浅析中小型企业绩效考核存在的问题与对策.docVIP

论文题目 浅析、、中小型企业绩效考核存在的问题与对策 作者姓名 专 业 名 称 人力资源管理 准 考 证 号 指 导 教 师 二零一五年 内容摘要：企业绩效考核，是企业管理中的一个重要环节，是企业管理的核心职能之一。随着信息技术的高度发达，传统的单一财务评价系统己变得力不从心，无法为企业管理提供及时、准确地决策支持信息和实施控制信息。目前企业绩效考核制度还存在一些问题，怎样才能正确规范人事考核制度，是一个企业制度是否健全完善的标准。 当前，发展中小企业是我国经济发展的必然趋势，但如何抓住机遇，获得长期持久的发展动力，壮大企业实体，是摆在每个中小企业经营者面前的一个重要课题。绩效考核是企业管理中的一个重要环节，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续发展的一个瓶颈。本文通过对常州中小企业绩效考核的现状以及企业在绩效考核方面存在问题的分析，提出了加强中小企业绩效考核的问题与对策分析。 关键词：绩效考核；问题；对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 1 一、绩效考核的相关概述 1 （一）绩效考核的概念 1 （二）绩效考核的一般程序 1 （三）合理的考核制度对企业的促进作用 2 二、常州市东村电子有限公司绩效考核现状分析 3 （一）企业背景介绍 3 （二）企业实施绩效考核现状分析 3 三、常州市中小型企业绩效考核问题及原因分析 4 （一）绩效考核体系设计的非科学性 4 （二）绩效考核角度的单一 5 （三）考核过程的形式化 5 （四）考核方法的不适应 5 （五）考核结果无反馈 6 四、解决常州市中小型企业绩效考核制度问题的对策 6 （一）制定精确、公平的绩效考核制度体系 6 （二）做好工作岗位设计分析 7 （三）确定合理的绩效考核标准 7 （四）合理的选择考核者和考核信息 8 （五）进行绩效沟通和绩效反馈 9 （六）实行差别绩效考核制度的原则 9 结束语 9 参考文献 10 引言 中小型企业在我国经济发展中起着重要作用。在我国工商注册登记的中小企业占登记总数的99%，其占我国工业总产值的60%，提供了70%的就业岗位。数量庞大的中小型企业已经是推动我国经济发展的中流砥柱，是保证社会就业和稳定的基础力量。因此，中小企业的发展状况在一定程度上反映了现在的社会经济发展状况。 虽然中小企业在蓬勃发展，蒸蒸向荣。但是不少企业的业绩的确不够理想，追究原因，企业绩效考核制度存在一些问题：绩效考核基准模糊化；绩效考核角度的单一；考核过程的形式化；考核结果无反馈；业绩考核方法的选择不当。因此我们认为，建立与企业发展相适应的绩效考核制度最为重要。 一、绩效考核的相关概述 （一）绩效考核的概念 绩效考核通常又被称为绩效评估、绩效评价或业绩考核，它是运用科学的考核方法，依据职位说明书和绩效考核标准对员工在绩效周期内的工作过程、工作结果和工作潜力进行有组织、有步骤地考核和评价，并将评定结果反馈给员工的过程。 （二）绩效考核的一般程序 步骤一：人力资源部门根据组织战略目标的要求和组织考核的总体规划，负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划。 步骤二：所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现进行总结，核心是对照考核标准进行逐项评分并计算总分，然后写上自我评价将表格交给直接主管。 步骤三：直接主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，将下属的实际工作过程和工作