安环部战略发展规划报告.ppt

安环部战略发展规划 xxxxxxxxx公司——安环部 2015.12.07 总体战略 公司未来发展目标与战略 ●公司愿景 ●公司目标 ●关键战略 总体战略目标实现的关键： 总体目标： 1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。 2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。 分解目标： 安全方面： 1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的； 2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全” 观念的转变； 环保方面： 1、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全环保责任制，实现源头控制的目标； 2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行； 3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断增加的情况下，提升环保处理能力。 安环部swot分析 优势＿S （内部的有利因素） 劣势＿W （内部的不利因素） 机遇＿O（外 在环 境因 素的变动出现的对组织生存发展有利的时机） 挑战＿T（外 部 管 理 环 境 因 素 的 变动对组织造成的不确定影响） 1、xx是一个高速发展的企业，领导重视安环工作，具有创造新型管理理念的可能性； 2、管理人员稳定，“安全第一、预防为主”的理念已经逐渐深入人心； 3、企业盈利能力良好，拥有宽裕的财务环境； 4、安全管理、检验机构逐步健全 1、具有安环专业背景的人员缺乏，现有人员专业技能欠缺； 2、安环管理制度推进滞后，“人治多于法治”。 3、安全、环保生产考核责任制浮于表面，未能逐层有效分解； 4、生产一线人员化工相关知识欠缺，安环素养不足； 5、仓库、堆场、物料存放场地不足，影响现场管理； 6、在短期利益下，安全管理局部与生产质量、进度、效益相背； 7、生产现场设备和原材料迅速增加，潜在的危险和隐患无时无处不在； 8、生产过程产生的废弃物数量越来越多； 1、当前安全、环保形势日益严峻，社会各界对安环管理的重视以及日益苛刻的安环管理诉求，倒逼企业加强安环管理； 2、网络监控、实时监控等新型安全监控、控制技术的发展，为安全管理提供了新的渠道； 3、更多环保公司、高校对环保领域的持续研究，新的环保管理理念和手段的出现。 1、生产中各种危险因素的客观存在； 2、部分基础设施不符合安全环保需要； 3、资金预算增加，投入不合理的情况下，达不到安环管理的预期目标； 4、安全管理人员和直接面临安全隐患人员的个体责任心的缺失。 建立完善的安全环保管理体系 进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析表格。 管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的安全管理人员。 加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。 加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。 建立一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作业人员能得到安全生产带来的增值。 完善数据、台账的建立工作，及时公布 内外部因素应对措施分析 2019年 2018年 2017年 2016年 ●导入国际先进企业的理念与标准，建立符合自身的先进管理模式 ●追求卓越HSE绩效 ● 全面推进HSE文化建设 建立自我完善、持续改进机制 巩高提高 持续改进 建立特有文化、引进先进管理 行业标杆 ●加强基础，加强现场安全管理 ●重点完善人员培训制度 ●导入ISO14000 OHSAS18001 ●成为园区安全环保优秀管理单位 ●巩固2016成果，再选4－5个模块重点精进 ●落实行业安全标准化考核、清洁生产认证 ●成为园区安全管理标杆企业 ●对环保、安全重点技术创新 ●结合内外部要求，精进化、细节化 ●申请一级安全标准化考核 导入世界标竿企业 先进理念与实践 巩固，改进 建立、运行 HSE系统 精进，创新 目的 策略 EHS管理总体策略图 法规规范 环境/工安类 物理性危害 化学性危害 人体工学性危害 改善活动：手法 （断、减、离、灭） 设备改造/目视管理 潜在风险评估 安全人员考核 环境管理手冊 安全管理手冊 SOP安全注意事项 异常处理 安全预案计划 班组管理 人员培训 日常点检 主管巡检 应急演练 意外事件调查 自动化侦测 2016年安环部（EHS）管理 厂级 安全 教育 车间 安全 教育 班组 安全 教育 （2016年考核重点） 讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等 讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、