报酬要素的界定与各等级权重和点值.docVIP

报酬要素的界定与各等级权重和点值 定义一级要素的权重总分为1500分，详情如下： 一级要素 二级要素 等级 分数 定 义 知识技能因素（30%、450分） 学历要求 （80） 指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断。 1 2 3 4 20 40 60 80 初中毕业； 高中、中专毕业； 大学专科学历； 大学本科及以上学历。 工作经验（85） 指达到工作所需基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。 1 2 3 4 5 17 34 51 68 85 1 年以内； 1-3年； 3-5年； 5-10年； 10年以上。 计算机知识（45） 指工作中所要求的实际计算机知识水平，以经常使用的最高程度为标准。 1 2 3 15 30 45 可以使用电脑进行文字、数据录入； 熟练使用电脑办公自动化； 会对计算机硬件设备及办公网络进行维护。 专业知识能力（100） 指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能。 1 2 3 4 25 50 75 100 基本不需要专业知识； 只需要常识性的专业知识和技能，该知识和技能很容易被掌握； 需要有一定的专业知识和技能，并能够被运用； 所需的专业知识和技能要求高，该知识和技能很难被掌握。 管理知识能力（80） 指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求。 1 2 3 4 20 40 60 80 工作基本不需要管理知识； 工作需要基本的管理知识； 需要较强的管理知识和管理能力来调各方面关系； 需要常强的管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响公司正常运行。 创新开拓能力 （60） 指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求 1 2 3 20 40 60 全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新； 工作基本规范化，需要开拓创新； 工作性质本身要求开拓和创新。 责任因素（25%、375分） 经济效益责任（85） 在任职职位上发生工作失误，或者工作没有达到标准，对公司经济效所造成的直接和间接经济 损失，由经济效益损失的大小来衡量。 1 2 3 4 5 17 34 51 68 85 不会造成经济的损失 造成较小的损失； 造成较大的损失； 造成严重的损失； 造成不可估量的损失。 指导监督责任（90） 指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责，由本职位管理的人数多和被管理人员的权限决定。 1 2 3 4 5 18 36 54 72 90 不管理任何人； 管理的人数小于或等于 10 人； 管理的人数在 10 到15 人之间，被管理的人员中 1 到5 管理者； 管理的人数在 15到 35 人之间，被管理的人员有 5 到8 名管理者； 管理的人数在 35 人以上，被管理的人员中有 5 名以上的管理者。 协调责任（100） 指在工作的过程中，需要与系统内外的单位和个人调关系，以共同利开展业务工作的活动，由调对象所在的层次、人员数量、及繁程度判断。 1 2 3 4 25 50 75 100 仅与本部门的人员工作协调，偶尔与其他部门或外部人员接触； 与公司大多数部门协调工作，与外界固定部门或个人接触； 需要与公司所有部门随时联系和沟通，与外界有具体业务的部门和个人保持联系； 与整个公司所的部门有密切的工作联系，与外界的有可能业务关联的单位和个人有密切联系并频繁沟通。 工作结果的责任（100） 指本职位对工作结果承担多大的责任，以本职位承担责任和范围作为标准 1 2 3 4 25 50 75 100 只对自己的工作结果负责； 对所在部门的工作结果负责； 对多个所管部门的工作结果负责； 对整个公司的工作结果负责。 努力程度因素（15%、225分） 工作压 力（75） 指工作本身给职位任职者带来的压力，根据工作常规性、任务多样性、工作艰巨性和重要性、工作内容跨度进行判断。 1 2 3 25 50 75 不需要迅速决定，工作常规化； 有时需要迅速做出决定，工作较艰巨，内容有一定的跨度； 经常需要迅速做出决定，任务多样化，经常觉得任务艰巨，工作时间紧张，工作内容跨度大。 脑力辛苦程度（90） 指在工作时所需注意集中程度的要求。 1 2 3 30 60 90 只从事简单脑力劳动，不需高度集中精力； 部分工作时间必须高度集中精力、从事较高脑力劳动； 大部分时间必须高度集中精力、从事高强度的脑力劳动。 工作量的大小 （60） 指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持续忙的时间长短和工作量的大小判断。 1 2 3 20 40 60 工作较轻松； 工作有时较忙，但忙的时间短且有规律性，工作量一般； 工作很忙，且忙的时间持续长甚至加班加点，工作量大。 工作环境因素（10%、15