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. . 中级案例分析答案 立项（可行性研究）部分 2014年下半年 试题二 【问题1】甲方的立项管理中存在问题如下：　　1、立项申请应用甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批准　　2、初步可行性研究内容不全面，缺少对项目进度安排、项目的总体规划 3、缺少详细可行性研究步骤　　4、缺少项目论证步骤 5、缺少项目评估步骤　　6、项目决策过于简单，仅根据符合目国家政策导向就决定上马 7、定标有问题，只认为乙公司有相关经验就觉得乙公司中标 8、以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式，有可能邀请招标更合适 9、招标书内容不够全面，应该有项目进度、项目范围、项目质量等要求。【问题2】乙方的立项管理中存在问题如下： 1、投标工作由软件研发部的郑工负责不合适，郑工缺少投标书编写工作经验 2、郑工从技术角度分析认为项目可行，需要综合考虑经济、技术、社会等因素 3、郑工单独完成项目投标书不合适，需要其他项目团队成员或者专业技术人员共同参与 4、投标书的部分关键内容没有实质性的响应招标书，比如项目进度、项目范围、项目质量等，导致后期合同谈判时破裂 5、投标书投标之前没有经过公司内部评审，导致没有发现其中问题 6、承建方没有充分论证项目，分析公司能否实现该项目 7、没有考虑项目风险，缺少风险管理 8、合同谈判期间，乙方与甲方之间缺少有效的沟通 【问题3】A、B、D、E、G、I 2013年下半年 试题一 【问题1】 项目立项时对项目风险及项目市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般情况下，项目立项前大致分为哪几个过程，分别起到什么作用？ [答题要点] 项目立项前要进行以下工作 (1)进行项目的需求分析，其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的要求 (2)编写项目建议书，其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件，其内包括1)项目的必要性2)项目的市场预测3)产品方案的市场预测4)项目建设的必要条件 (3)编写项目可行性分析报告，其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素应对策略等方面分析项目的可行性 【问题2】 项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了项目前期的什么工作没有做好，为什么？ [答题要点] (1)在项目的执行过程中发现了新的更简单易行的技术方案，说明“项目的论证工作”和“可行性研究工作”没有做好” (2)理由：项目论证是对拟定实施的项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性，事实上的可行性进行论证，在执行过程中发现有更简单易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的项目，所以说是项目论证工作没有做好 【问题3】 销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的问题？ [答题要点] 项目部门反映目前开发的产品不是他们开发的产品其可能的原因如下： (1)项目需求调研工作不明确 (2)项目需求评审工作流程不完善(专家根据自己对项目的描述进行简单的评审) (3)对项目的需求估计不足 (4)项目进行中没有与客户及时沟通 (5)发生变更没有遵循正确的变更流程 (6)项目的范围定义不完善 【问题4】 在（1）至（2）中填写恰当的内容，选择正确的选项。 可行性研究包括多方面的研究。其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量其价值；而（2）包括法律可行性，是指在项目开发过程中可能涉及到的相关知识产权等法律方面的可行性问题。 （1）、（2）可供选择的答案： A.系统可行性B.经济可行性C.组织可行性 D.执行可行性E.社会可行性F.操作可行性 [答题要点] B、B 【问题5】 根据你的理解，请指出该项目的主要风险？ [答题要点] 项目的主要风险如下： (1)技术风险：该系统运行后，产品和技术能否符合客户的要求，能否供应相应的技术以解决相应的问题。 (2)市场风险：该产品研发成功以后是否能满足市场的需求。 (3)政策风险。 2011年下半年 试题一（15分） [问题1]（6分） 在案例中，张某未进行充分的项目可行性研究以致项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）： A投资必要性 D组织可行性 G风险因素分析厦对策 B技术可行性 E社会可行性 C财务可行性 F经济可行性 [答题要点] B，E，G [问题2]（3分） 请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。 [答题要点] 初步可行性研究 详细可行性研究 项目论证 项目评估 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 [问题3]（6分） 如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内文字简要叙述你应如何应对目前的困境。 [答题要点] 了解无线频带使用的有关政策，与政府有关部门沟通，商谈办