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中期汇报— 通宝集团发展定位与组织结构诊断报告 议程 议程 议程 议程 议程 议程 议程 议程 议程 议程 议程 — * — SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 中国.新疆,* 中期汇报 通宝集团发展定位与组织结构诊断报告 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 声明：本报告为中期报告，所有观点均非最终观点，且不保证数据的绝对准确性。 一、项目汇报 1、项目回顾 1.1项目进度回顾 1.2研究目的和方法 1.3访谈统计与调研回顾 2、报告主要结论 2.1报告的主要思路 2.2业务战略主要结论 2.21 内部资源能力分析主要结论 （主要优势，主要劣势） 2.22外部行业环境分析主要结论 （拥有的机会：甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化） （面临的威胁：甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化） 直接得出业务战略诊断结论(业务层次和层面定位) 2.23组织诊断主要结论 2.3集团整体战略评价 2.4通宝集团战略诊断 2.4.1集团总体战略诊断 2.4.2集团业务发展战略诊断 一、项目汇报 2、报告主要结论 2.5通宝组织诊断 2.4.1管理模式 2.4.2组织结构 2.4.3管理、业务流程 2.4.4人力资源 2.4.5财务管理 一、项目汇报 3、集团整体战略和目标评价 3.1集团发展历史回顾、发展阶段扫描 3.3集团远景、战略目标描述（删去） 3.5集团核心能力综述 （价值链角度：战略规划能力、资本运作能力、现金管理能力、业绩考核能力） （核心竞争力角度：技术、知识、资源、内部组织机能） 基于业务和组织的分析 3.6集团战略目标偏差分析结论 集团整体战略和目标评估 3.7集团整体战略和目标初步设定 一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.1甘草和麻黄素 4.1.1市场吸引力评估 4.1.1.1市场潜力 4.1.1.2获利能力 4.1.1.3整合潜力 4.1.1.4市场吸引力评估小结 4.1.2自身竞争力评估 4.1.2.1业绩表现 4.1.2.2竞争能力 4.1.2.3自身竞争能力小结 4.1.3业态整体能力评估小结 一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.2房地产 4.2.1市场吸引力评估 4.2.1.1市场潜力 4.2.1.2获利能力 4.2.1.3整合潜力 4.2.1.4市场吸引力评估小结 4.2.2自身竞争力评估 4.2.2.1业绩表现 4.2.2.2竞争能力 4.2.2.3自身竞争能力小结 4.2.3业态整体能力评估小结 一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.3外贸 4.3.1市场吸引力评估 4.3.1.1市场潜力 4.3.1.2获利能力 4.3.1.3整合潜力 4.3.1.4市场吸引力评估小结 4.3.2自身竞争力评估