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浅析生产型电子行业产品成本的控制 ——以上海鹰峰电子科技有限公司为例 一 、加强生产型电子行业产品成本控制的重要意义 1、成本的概念及成本内涵的扩大 在西方经济理论中，到目前为止，还缺乏一个对成本具有普遍适 用性的定义。以公认具有权威性的《新帕尔格雷夫经济学大辞典》为例，其对于“成本与供给曲线”、“间接成本”、“交易成本”、“代理费” 等都单列为独立的词条，然而却唯独没有“成本”这一词条。本文的 成本概念是会计学上的成本概念，是指企业为生产产品、提供劳务而 发生的各种耗费。在现代经济条件下，成本的内涵得到了扩展，成本不仅是产品本C+V，而且还包括资金成本、质量成本、战略成本、交易成本等不同成本内涵的多种成本形态，特别是知识经济时代，成本还包括人力资源成本、环境成本等。由于成本内涵的扩大，成本应用领域也不断扩大，由战术管理领域向战略领域，由产品生产经营管理领域向质量管理领域、人力资源领域扩展。 2、成本控制的基本含义及意义 所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后顺序分为事前控制、事中控制和事后控制。科学的实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场的生存环境中生存、发展和壮大。 控制成本是企业增加利润，提高竞争力的主要方式。尤其近几年随便人力成本的大幅增长，营销费用的增加，整个加工制造行业已经步入了微利时代。加强内部成本控制成了企业加强市场竞争力增加利润的有效途径之一。而绝大多数的制造企业是属于微利企业，尤其对于电子行业，加强内部成本控制的战略意义有时比扩张更重要。 二、生产型电子行业产品成本的构成及现状 1、产品成本的构成 针对财务会计而言，产品成本包括了所有与获取或制造产品相关的成品。在制造企业中，这些费用包括了直接材料、直接人工和制造费用。例如生产的货物，产品成本附着所有的单位产品、从货物购买或是制造一直到货物进入仓储阶段待售。产品成本最初被指定到资产负债表的存货项上。当货物被销售出去，这笔成本即被转换为支出（通常被称为销售成本）并且与销售收入相对应。而在实务中的许多成本项目是由歧义的。以产品成本这一术语为例，产品成本是按某一目的分配给一个产品的所有成本的总和。而对于制造企业而言，不同的目的，产品成本包含的费用项目有所不同。制造企业的成本包括研发成本、设计成本、生产成本，营销成本、分销成本、顾客服务成本。 传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产（停止销售）的过程，这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为，消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。因此，成本既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。 本文对成本的理解是广义化的理解，对产品成本的理解是从成本生命周期的角度考虑的，所以对成本控制的战略研究也是在此基础上进行的。 2、生产型电子行业的现状 一般电子行业制造业都属于密集加工企业，产品的构成相对比较复杂，原料及辅料种类多属于外购，电子产品多属于小订单多品种多规格。而高新技术电子行业由于自己本身的特点，在成本管理的观念、成本形态的核算、成本管理的重点、成本管理的方法与一些传统的电子制造业有很大不同。因此成本控制的目标、成本控制的重点、成本控制的方法系统上与其他传统企业可能有所不同。电子行业尤其对于属于快速增长的高新技术企业为了获取长期的竞争优势，成本管理必须满足战略的需要。成本控制也要从战略上加以考虑。比如，成本控制要与企业的竞争战略相匹配：战略成本管理的属性决定了成本控制是企业取得竞争力的主要手段，帮助企业战略的实现，它所采取的措施、方法与企业的基本战略相匹配，要与企业的发展相适应，所采取的