某知名保险公司调整后组织架构及部门主要职责(个团分设).pptx

附件：某知名保险总公司调整后组织架构及部门主要职责2014年12月产险总经理室团体客户中心个人客户中心客服中心精算/系统中心财务/行政中心理赔中心办公室个人客户核保部个人市场营销部重点客户部稽核监察部人力资源部团体客户核保部团体市场营销部意健险部再保部财务部产品开发推广部系统应用部财产险理赔部培训部企划部车险/意健险理赔部客户服务部市场营销室业务管理室个人车险核保室个人财产险核保室客户关系管理室产品室定价室评估室发展研究室经纪业务室营销规划室新渠道发展室综合开拓室代理管理室客户服务室教材开发室教务管理室经营分析室火险室工程险室货运险室责任险室高风险室团体车险室风险管理室经营管理室营销规划室销售管理室能源业务室非能源业务室业务管理室非水险理赔室财产险追偿室水险理赔室车险核赔室意健险理赔室医疗核损室定损核价室电话中心财务管理室财务核算室再保结算室合约分保室临分分保室绩效问责室薪酬管理室人力资源规划室文秘宣传室行政管理室监察室稽核室品质监控室新架构下的中心、部、室设置图团体客户中心的组织架构、定位和职责团体客户中心重点客户部意健险部团体客户核保部团体市场营销部制定政策-制定团体客户财产险和车险核保政策和管理制度核保管理-团体客户财产险和车险的核保管理-对二级机构团体客户核保部进行指导和管理-超权限核保个案审核风险管理-制定团体客户风险管理制度,并组织实施-对公司重点目标客户采取有针对性的保险安排和技术服务队伍管理-团体客户核保人员的聘任、培训和考核营销规划与组织-制定公司团体客户市场的营销规划、经营策略和业务计划-系统组织策划市场营销活动-调研分析市场状况，对机构市场细分、目标市场定位和销售信息开发进行组织和指导营销督导管理-制定激励方案，推动团体客户经营目标的达成-团体客户的应收和续保管理团队建设和队伍管理-制定销售团队管理和考核制度，对销售队伍进行管理产品开发调研-组织对团体客户产品开发进行市场调研，提出开发需求，协助产品开发精算部开发和推广新产品(分别向团体客户中心和产品精算部门进行双向汇报)营销规划-负责制定全系统目标市场重点行业大客户的营销规划，并组织实施?业务管理-负责对全系统重点大客户的维护和管理-各类大项目合作方案的签定和管理-对机构市场营销部公司业务管理工作进行指导和考核-经纪业务的管理业务拓展-负责公司重点团体大客户的市场营销-统括业务及国际业务的拓展维护-重点经纪业务开拓和维护队伍建设-全系统公司业务客户经理队伍的管理业务规划-制定意健险业务发展的营销规划、经营策略和业务计划营销推动-制定意健险的产品、渠道、促销策略，推动业务发展业务管理-制定意健险核保政策和风险管理制度-制定并完善业务操作流程-对二级机构意健险部进行指导和管理具体超权限核保个案的审核队伍管理-意健险核保人员的聘任、培训和考核团体客户中心——团体客户核保部组织架构及主要职责团体客户核保部工程险室责任险室高风险室货运险室火险室 团体车险室风险管理室经营管理室1、制定小组的工作计划2、制定风险控制制度和政策3、对机构风险控制工作进行检查、指导和监控4、提供专业技术服务，对标的进行风险评估5、针对不同行业类型的标的进行评估分析，制定承保标准6、大项目的查勘7、风险控制理论与实务的培训1、制定小组的工作计划2、汇总部门总体核保政策3、牵头负责队伍建设与管理3、统计分析，为各室经营提供支持4、部门内务及档案资料管理1、制定小组的经营计划和工作计划2、完成主管险种的利润计划和保费计划3、规划核保流程，制定标准和规则 （集中前、集中后）；4、推动核保集中；5、制定主管各险种、各行业的具体核保实务6、队伍建设与管理（委派、聘任、考核、培训与日常管理）7、制定主管险种核保人的培训计划并组织相关工作8、制定主管险种的发展战略和规划9、主管险种超权限业务的审批10、主管险种经营情况的分析 负责制定完成年度车险保费及利润计划并分解各机构；负责制定车险考核方案并进行跟踪；负责制定年度车险核保政策并下发各机构；规划核保流程，制定标准和规则 （集中前、集中后）；推动核保集中；队伍建设与管理（委派、聘任、考核、培训与日常管理）负责对全国的车险核保模式进行管理；全系统超权限核保的审核；负责车险各类数据的费率精算；负责车险小型机的开发及应用管理 团体客户中心——团体市场营销部组织架构及主要职责团体市场营销部营销规划室 销售管理室营销规划IT平台建设信息渠道建设信息管理与统计分析队伍建设中长期、年度营销规划市场调研与客户调研市场细分目标市场专业营销目标市场专业营销团体客户产品调研推广团体客户新型销售模式研究营销活动组织实施推动和督导机构和区域事业部团体客户中心销售业绩的完成及经营指标的达成销售基础平台的建设对各机构团体客户中心和直销团队的销售、薪酬等进行管理对直销团队主管和业务