ERP沙盘模拟财务总监.docVIP

2013-2014学年(1)学期经济管理学院实践教学 成 绩 评 定 表 实践教学项目 ERP综合模拟 专 业 学生姓名 班级学号 评 语 组长签字： 2013 年 月 日 成绩 日期 2013年 月 日 2013-2014学年(1)学期经济管理学院实践教学 任 务 书 学 院 经济管理学院 专 业 学生姓名 班级学号 实践教学项目 ERP综合模拟 实践题目 ERP原理与沙盘模拟感想 实践教学要求与任务: 1、熟悉某一ERP软件的工作流程、基本操作步骤；同时把前修课的知识有机地联系起来，通过实践培养学生综合运用知识的能力，从而达到培养学生和提高学生素质的目的。 2、应用用友ERP沙盘进行准备组织工作、初始状态的设定、运营规则的理解、实际模拟训练等的实战演练，提高学生的实际动手能力。 工作计划与进度安排: 第1天 布置任务，分组 第2天 规则介绍，初始年运营 第3-11天 第1年到第6年运营 第12天 评价总结 第13-14天 查询资料，撰写报告 指导教师： 2013年 月 日 专业负责人： 2013年 月 日 学院院长： 2013年 月 日 摘 要 本实验报告是对本次ERP沙盘模拟试验以及我在公司的财务工作的总结。文中首先阐述了对ERP沙盘模拟实验的理解及对财务总监工作的理解，分析了每一年每一季度的基本工作，并对财务的各种报表进行了简要分析，以明确每一次采购、生产等的计划，表明财务与采购、生产之间的联系。然后分析了财务工作中存在的问题，并就出现的问题阐述了相关感想以及解决方式设想。最后简述了实验感受，心得体会及收获。 在本次实践中，我们小组模拟的是C公司的ERP沙盘模拟，而我则在这个模拟沙盘训练中担任财务总监一职，我的主要职责是在总经理的带领下，总管公司会计、报表及预算工作，同时还监管公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 关键词：ERP沙盘模拟实验；财务报表；预算 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 引 言 1 1 ERP相关理论及财务总监工作分析 3 1.1 ERP相关原理 3 1.2 财务总监的工作分析 3 1.3 江铃汽车股份集团公司ERP成功案例 4 1.3.1 实施情况 4 1.3.2 实施总结 4 2 ERP沙盘模拟感想 5 2.1 融资情况 5 2.2 角色及就职宣言 5 2.2.1 角色介绍 5 2.2.2 就职宣言 5 2.3 对经营的规划的再思考 6 2.3.1 回顾第一年的情况 6 2.3.2 第二年经营情况 6 2.3.3 第四年经营情况 6 2.4 改进工作的思路 6 2.4.1 关于现金流 6 2.4.2 关于盈利分析 7 2.5 模拟总结 7 2.5.1 广告的重要性 7 2.5.2 关于团队合作 8 结 论 9 参考文献 10 ERP原理与沙盘模拟感想 引 言 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。 它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。 工业时代的竞争是产品生产成本的竞争，规模化大生产是降低生产成本的有效方式。大生产给制造业带来了许多困难，主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。为解决这个关键问题，l957年，美国生产与库存控制协会成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。随着60年代计算机的商业化应用，第一套物料需求计划MRP（Material Requirements planning）软件面世，在企业物料管理工作中应用。 在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。80年代，人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等