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. . . . 一、普通员工绩效考核表 被考核者姓名 被考核者部门 考核期 考核项目 评　分　标　准 标准分 评　　分 小计 自评 部门 评议 分管领 导评议 工 作 行 为 与 态 度 45 分 责 任 心 积极主动，责任心强，能很好完成任务 有责任心，可放心交付工作 尚有责任心，基本能完成工作 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 勤 奋 度 守时守规，不偷懒，积极工作 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 私事为重，经常脱岗、迟到，交办工作不力 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 忠 诚 度 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 言行尚规范，无越轨行为 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 工 作 行 为 与 态 度 45 分 诚 信 度 言行一致，以身作则 言而有信，品行好 诚实，行为规范 不够诚实，不能实事求是 团 队 合 作 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 尚能与他人合作，保证部门完成任务 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 执 行 力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 执行力度一般，需督促 能力差，态度不积极 工 作 能 力 与 效 果 55 分 工 作 效 率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 工作不分主次，效率低，工作时有差错 综 合 素 质 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 合　计 出勤奖 惩记录 迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 奖励 处惩 计分 加减分 二、管理人员绩效考核表 姓名：______　部门：______　岗位：______　考评日期：______ 评价因素 评价因素对评价期间工作 成绩的评价要点 评　 　价 优 良 中 可 差 勤务态度 A. 把工作放在第一位，努力工作 B. 对新工作表现出积极态度 C. 忠于职守，严守岗位 D. 对下属的过失勇于承担责任 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 业务工作 A. 正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划 B. 按照下属的能力和个性合理分配工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 管理监督 A. 在人际关系方面，下属没有不满或怨言 B. 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C. 十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作 D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 指导协调 A. 经常注意提高下属的劳动积极性 B. 主动努力改善工作环境和提高工作效率 C. 积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质 D. 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 工作效果 A. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 B. 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 C. 工作成绩达到预期目标或计划要求 D. 工作总结汇报准确、真实 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 （1） 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________分 （2） 你认为该员工应处于的等级是（选择其一）： □A □B □C □D A. 240分以上；B. 200～240分；C. 160～200分；D. 160分以下 上级主管意见： 考核者签字：___________　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：　　年　月　日 三、员工绩效面谈记录表 部门 考核日期 被考核者姓名 职位 面谈者姓名 职位 （1）工作成功的方面 （2）工作中需要改善的地方 （3）是否需要接受一定的培训 （4）本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 （5）本人认为本部门及公司中工作最好、最差的分别是谁 （6）对考核有什么意见 （7）希望从公司得到怎样的帮助 （8）下一步工作的改进方向和绩效目标 备 注 面谈人签名 被考核者签名 日期 四、部门季（年）度奖金核算表 部门：