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QB/WL-****
五凌电力有限公司企业标准
水电厂生产准备工作手册
编写部门:安全生产运营部 编写:龙浩、朱红平
五凌电力有限公司 2010年10月30日发布
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u
第一章 手册概述 3
(一)、目的 3
(二)、适用范围 3
(三)、主要内容: 3
(四)、参考依据: 3
第二章 水电厂生产准备的指导思想、原则与职责 3
(一)、指导思想 3
(二)、基本原则: 3
(三)、电厂(筹建处)与关联部门生产准备职责 4
第三章 水电厂生产准备工作内容及工作要求 6
(一)、生产准备工作内容: 6
(二)、生产准备工作要求: 8
第四章 水电厂生产准备的组织机构及人员配置 9
(一)、机构及岗位设置 9
(二)、部门职责 11
第五章 水电厂生产管理准备实施要点 12
(一)、水电厂筹建与建设管理、监理、设计和施工等多个单位关系的定位 12
(二)、生产管理准备工作的实施重点 13
(三)、投产接机前一年应完成的生产管理准备工作 13
第六章 水电厂生产技术准备 15
(一)、新投产电厂需要编制建立的生产技术规章制度 15
(二)、新投产电厂需要编制准备的记录表格 15
(三)、新投产电厂需要配置的仪器仪表、维护工具 17
第七章 水电厂生产准备工作的评估 20
第一章 手册概述
(一)、目的
规范新建水电厂生产准备的各项基本工作事项与要求,进一步贯彻落实“建管结合”管理模式,确保基建与生产的平稳过渡。
(二)、适用范围
本手册适用单位于公司有关部门、新(扩)水电厂、工程公司;适用时间段为从电厂(筹建处)组建生产运营准备机构起,到机组转入商业化运营为止。
(三)、主要内容
本手册包括水电厂生产准备:工作内容、工作要求、生产准备机构及岗位设置、制度目录准、仪器清单等,对水电厂生产管理准备的具体工作事项进行了阐述,并明确了水电厂生产准备工作评估项目及标准。
(四)、参考依据
1、《中国电力投资集团公司新建电厂生产运营准备工作管理制度》
2、五凌电力有限责任公司《新(扩)建机组生产运营准备工作管理规定》
2、五凌公司流域水电厂管理模式研究
3、五凌公司水电厂工程建管结合模式
第二章 水电厂生产准备的指导思想、原则与职责
(一)、指导思想
立足于新建电厂生产准备与项目建设推进同步,确保生产准备组织机构设置与岗位标准、安全生产机制与流程建设、生产物资与仪器设备、人员配备与素质提升等方面满足新投电厂生产准备的需要,确保电厂基建与生产的安全与顺利推进。
(二)、基本原则
1、电厂新(扩)建和生产准备相结合,电厂参与工程建设管理。
2、坚持三个结合:一是人员配备与机组安装投产运行需要相结合;二是全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统相结合;三是平稳接机与投产后的提高相结合。
突出三个重点,即安全生产、管理提升和队伍建设。
(三)、电厂(筹建处)与关联部门生产准备职责
1、安全生产运营部是新(扩)建水电机组生产运营准备工作的归口管理部门,火电事业部是新(扩)建火电机组生产运营准备工作的归口管理部门。
1)负责制定新(扩)建机组生产运营准备工作管理规定。
2)参与新(扩)建机组启动验收工作;负责组织、协调新(扩)建机组性能试验和生产运营准备的管理工作。
3)负责组织、协调新(扩)建机组生产系统质量控制工作。
4)负责审定电厂(筹建处)上报的生产运营准备工作大纲和工作计划。
5)负责对电厂(筹建处)新(扩)建机组生产运营准备工作落实情况进行检查、指导和考核。
6)负责组织新(扩)建机组移交生产前的质量评价工作。
7)负责新(扩)建机组商业运营工作,主要包括电量(价)、热量(价)、《并网协议》、《电力业务许可证》、《购售电合同》等。
8)负责新(扩)建电厂水库调度准备工作。
2、工程部是新(扩)建水电机组工程建设管理工作的归口管理部门,火电事业部是新(扩)建火电机组工程建设管理工作的归口管理部门。
1)负责制定新(扩)建机组工程建设管理工作规定。
2)参与新(扩)建机组性能试验工作;负责新(扩)建机组工程建设、启动和达标投产的管理工作。
3)负责审定电厂(筹建处)上报的工程建设计划。
4)负责在机组启动前成立启动验收委员会,明确职责,按规定开展工作。
3、人力资源部门
1)负责制定新(扩
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