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在上半年工作会议上的讲话 同志们： 今天召开公司上半年工作会议，主要是总结上半年工作，安排部署下半年任务。刚才，机关科室和基层单位分别对上半年的经营管理和安全环保工作进行了认真总结，对下半年工作做出安排部署，目标明确，措施具体，具有很强的操作性和针对性，完全符合大连分公司当前生产经营各项工作实际。各单位、各部门要认真学习传达，重在结合实际，抓好贯彻落实。 今年以来，公司上下认真贯彻油田公司工作会议精神，全面落实公司“两会”部署，牢牢把握“稳中求进”总基调，克服国内经济下行，油品消耗减少，机关天然气和燃料油贸易停止，旅游餐饮消费下滑等困难，实现收入4.61亿元，实现利润455万元，超额101万元完成油田公司预算利润指标，各项工作都取得阶段性成果。 在“稳”的方面：一是油气主营业务稳定发展。日兴厂实现营业收入4.2亿元，实现利润517万元。二是社会服务业务稳步推进。日隆公司实现营业收入1300万元，实现利润18万元；石油交易所实现营业收入504万元，实现利润127万元；受国内餐饮行业严峻的市场形势影响，海蓝宾馆实现营业收入176万元，亏损126万元；青岛招待所实现营业收入26万元；亏损6万元。三是多种经营业务稳步开展。星原公司上半年共签订合同67项，完成产值1235万元，与去年同期比较增加421万元。四是安全环保形势持续稳定。深入推进安全环保建设，狠抓隐患管控，强化节假日、特殊时期安全环保管理，安全环保工作基础进一步得到巩固和加强，保持了相对稳定的态势。五是职工队伍和谐稳定。切实把握职工思想脉搏，有效开展党群工作，不断凝聚发展的正能量，做到了人心稳、工作稳，生产生活秩序平稳有序，职工队伍面貌昂扬向上。 在“进”的方面：一是各项业务发展和市场开发实现稳中求进。油气主营业务，日兴厂采取稳固盘锦贸易伙伴，融洽大庆贸易合作关系，畅通北京等外阜贸易渠道等措施，在市场开发方面取得新进展；机关努力恢复大连天然气业务，同时积极开拓盘锦和丹东天然气市场，在市场开发上取得新进步。社会服务业务，日隆公司成功接管4个新现场，合计增加收入98万元，在服务现场开发上得到新补充；石油交易所新招进企业45家，增加招商会员费收入120万元，在吸纳会员企业上有了新增加；海蓝宾馆积极应对严峻的市场环境，适时调整工作思路，正在进行冷饮食品项目的开发工作，在转换经营结构上有了新思路。多种经营业务，星原公司上半年共签订合同67项，合计金额2573万元，新增螺杆泵、称重式流量计维修业务，新增加4家市场，在拓宽市场空间上有了新突破；大连星原物业公司新增零星工程等项目，实现营业收入195万元。二是干部员工队伍始终保持稳中求进、积极进取的精神状态，有力推动了各项工作开展。可以说，上半年工作，为完成全年各项业绩指标奠定了坚实基础。 下面，就做好下半年工作，我重点强调四点意见。 一是要牢牢把握有利时机，精心组织，确保年终目标顺利实现。下半年，我们必须集中力量、下大力气，全力推进油气主营业务，全面抓好社会服务业务和多种经营业务，确保全年生产经营任务的顺利完成。 油气主营业务要有新突破。下半年，由于受地缘政治危机的影响，国际油价有可能走高，其中，埃及政变对于国际原油市场的冲击最大，埃及对苏伊士运河的控制直接影响了国际油价，近期国际油价连续上扬。为此，要全力寻找资源，开发市场，拓宽贸易渠道，深度挖掘资源可利用价值，从贸易、加工、仓储等多方面入手，尽可能使利润最大化。要在稳定大连原有天燃气市场的基础上，继续加大自身宣传力度，拓宽合作领域，积极与其他城市及企业交流协商，寻找新的销售渠道，力争以良好的信誉和优质的服务做好自销气的销售工作。同时，经过积极协调争取，上级部门已经初步同意免除各供油点收取我公司加温费、装车费、储油费和代办费，以年计划营销售凝析油6万吨每吨收取15元费用计算，可为公司增加收益约80余万元。社会服务业务要有新推进。我们要认清形势，明确目标，在应对中趋利避害，化危机为机遇，变压力为动力。要及时转换思路，在结构调整上下功夫，在开发新的项目上做文章，努力拓展企业发展空间，做到生财有道。多种经营业务要有新拓展。要以油田清退外部队伍为契机，积极与甲方沟通、协调，新承揽了称重式流量计维修、地面泵维修等业务。 二是要坚持依法以规治企，严格控制成本，全面提高企业发展质量。在大连分公司“三步走”的进程中，既要稳中求进，还要进中求好，通过加强内部管理，依法以规治企，提升企业发展质量。 要进一步狠抓落实。抓落实是领导干部工作中的一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求，也是衡量党员干部世界观正确与否和党性强不强的一个重要标志。抓好落实，既要有“想抓”的激情，“狠抓”的决心，还要有“善抓”的本领。古人云：“道虽弥，不行不至；事虽小，不为不成”。上半年，公司完善大预算管理机制，扩大预算覆