《跨国公司的组织结构及其战略管理讲义》.docVIP

跨国公司的组织结构及其战略 * 四种跨国经营战略的主要特征 * * 战略、结构与控制系统 * 第四节 跨国经营的战略选择 一、跨国经营方式的选择 进入国际市场的战略选择： 出口进入战略：间接出口、直接出口 合同进入战略：技术授权、交钥匙合同、合作生产合同、管理合同 投资进入战略：合资经营、独资经营 * 出口战略的选择 ? 出口的优缺点 ? 出口的优点：可避免在海外建立生产基地的高额成本，避免过大的风险；可利用出口方式灵活的特点，满足发展阶段不同、层次不同的市场需求。 出口的缺点：运输成本高，贸易摩擦和纠纷多，风险性强，易受外汇市场及国际经济波动的影响。 * 合同进入战略的选择 合同进入是通过签订合同向国际市场输出技术、技能、专利和商标，以及人员等资产，是一种非股权投资形式的技术劳务出口。 如许可经营和特许经营是根据许可证协议，把技术专利或商标的使用权转让给东道国企业的一种形式。 优点：不必承担开拓国外市场的成本和风险，可绕开东道国的投资和贸易壁垒，可获得稳定的收益。 缺点：无法控制和限制被许可方的生产经营活动和产品质量，存在技术扩散、专利侵犯和影响企业声誉等风险。 * 投资进入战略的选择 投资进入国外市场是一种股权投资形式，既通过新建或兼并方式建立合资企业或独资企业，已发展成为企业跨国经营的重要内容。 合资企业和独资企业各有优缺点，前者经营分管，利益共享，风险共担；后者经营独管，利益独享，风险独担。 投资进入方式的选择要考虑多种相关因素，主要有：企业所具备的实力和优势、公司实施控制的紧密程度、东道国的有关法律与政策、当地合伙人的适宜性、生产经营成本与收益。 * 二、跨国经营地点的选择 跨国经营首先面临的问题：如何在众多不同的国别和地区之间做出有限和正确的选择。 鉴于企业自身可供资源的有限性以及国际市场的复杂性，跨国经营地点的正确选择是实现资源分配和竞争优势最优化的关键之一。 国际市场结构的不完全性 无论是一国市场还是国际市场，都存在结构性的市场不完全。 对跨国经营地点的选择而言，国际市场结构的不完全性主要体现在以下几个方面： * 1990年该公司收购了英国主要的钢铁批发商WalkerGroup，随之组成了批发事业部。 1992年英国钢铁公司发动了名为“组织、深度变革、风格的重组。该计划旨在大幅度地消减总部职能和成本，并将管理责任分散到12个业务单位。其中关键的一条是业务领导不再在董事会任职，而是向相对独立得执委会成员报告。 * 企业在构建组织结构时,有三个问题必须考虑 企业是否应该把结构分成国内部分和国际部分？是否能利用国内部分而有效经营，还是需要建立国际部分来完成战略任务？ 企业的组织管理线将采取何种组织形式：按产品、地区、职能、矩阵划分，还是采取混合的组织结构呢？ 怎样使组织的不同部门最有效地结合起来，实现必要的分工负责和协调合作的目标？ 第二节 组织结构的选择 * 选择组织结构的主要依据有以下三个方面 ?跨国经营战略 实行国际战略的跨国公司 → 国际业务部型组织结构 实行多国战略的跨国公司 → 区域型组织结构 实行全球战略的跨国公司 → 产品型组织结构 实行跨国战略的跨国公司 → 混合型组织结构 / 矩阵型组织结构 跨国经营程度 跨国经营的产品品种数量和销售份额的不同，采用的组织结构也不相同。 * * 管理人员的能力 管理人员的经营思想、业务素质以及适应变化的能力等，对组织结构形式的选择也具有重要的影响。 对全球战略的强调 全球产品 结构 全球地区 结构 出口部或 国际分部 跨国网络 结构 对当地战略的强调 跨国公司组织结构演进的一般路径 * 跨国公司组织结构的演变 变“扁”：指纵向结构正在拆除，中间管理层被迅速削减。 变“瘦”：指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司。 变“扁”与 变“瘦” * 全球网 络组织 特点：流程短，流程不重合而使信息充分、失真度小 组成： 战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心； 根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络。 * 以往的西方跨国公司瑞典与瑞士合资的ABB公司在80年代末将其总部的1千多人压缩到150人，管理层次简化为3层次，基层的5000多个利润中心具有高度的自主权。 在管理层次最多的汽车公司中，美国通用从28层减至19层，日本丰田从20多层减少到11层。 英荷壳牌公司在90年代中后期把总部的3000多人砍去了70%，去掉了许多中间管理层次，使过去需要用1个月和一个20人委员会通过的决策，现在仅需要由1人和1天就能完成。 据估计，美国《财富》杂志所列全球最大的500家企业，从1990～1995年，平均减少层次3个左右