第四季度精益管理工作推进计划.docVIP

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第四季度精益管理工作推进计划 矿属各单位: 以“吃透精益、结合实际、融合优化、持续改进”总体规划精神,宣贯精益生产思想,实践精益生产理念,塑造精益文化;全面推行精益生产,合理改善生产布局,优化生产流程,提高生产效率,实现降本增效;提高矿井生产运营管理水平,提升产品的核心竞争力和盈利能力;培育出自己的精益生产专家队伍,形成具有龙固煤矿特色的精益生产推行方式,特计划如下: 一、各单位分工情况 1、企管科负责矿战略行动规划(即公司商业计划、矿商业计划)、月度计划,要融入红线原则、目标值,月度运营分析报告,运用图表进行分析每月KPI达成情况及目标值完成情况,当月资料于次月5号前报到精益办。 2、生产科负责对标专项研究报告、月度对标分析报告,进行对标研究确定存在差距的KPI采取改善措施并每月进行对标检测,于每月5号前报到精益办。 3、财务科负责矿井月度经营管理报告(PPT),当月资料于次月5号前报到精益办。 4、人力资源科负责组织和个人绩效考核方面的资料整理,形成考核体系,当月资料于次月5号前报到精益办。 5、技术科负责下发的生产计划融入红线原则、目标值,下发的计划与每月5号前报道精益办。 6、SDA、SGA各小组要有推进计划、小组成员、具体分工、活动记录、项目开展方法及分析工具等,每周由组长组织召开一次会议,对项目进展情况进行总结、分析和统筹安排下步工作计划,并保证会议记录齐全,精益办全面做好项目跟踪、辅导、检查工作,确保项目有序开展。 7、各生产单位根据下发的生产计划进行拆解,最好拆解到班组、个人,每十天汇报一次,班组及个人完成计划情况,对完不成目标的、触犯红线原则的,要分析原因、采取措施,与月25号前上报精益办。 8、各区队每月10日前上报区队的月度计划,20日之前上报人均1件全员改善(其中优秀改善12个)、“一人一年一万”完成情况电子版 、两篇精益文章,不得弄虚作假。 9、各单位选出一人为精益联系人,参加矿精益办每月10号例会,负责本单位的具体精益工作,整理资料、上报资料等。 10、各单位根据矿精益办下发的月度计划内容,完成当月的例行工作与临时工作,保证矿精益管理内页资料齐全,以备检查,精益办每月对各单位工作情况进行评比打分,对完成较好的单位和个人给予一定奖励。 二、考评办法 1、每月按照附表2的内容,对各单位工作开展情况进行打分,对第一、第二、第三名的精益单位分别奖励300、200、100元;对排名最后的单位罚款100元。 2、每月按照附表3的内容,对SDA、SGA各小组开展情况进行打分,获得SDA小组第一名的奖励200元,排在最后一名的SDA小组罚款100元,对SDA项目在年度煤业评比中获奖的项目,矿将对项目小组按获奖等级给予100-500元的奖励。 3、各单位全员改善每月确保人均1件,必须实事求是,严肃认真,发现弄虚作假的,每次对责任人所在单位处以100元罚款;单位未完成改善项目计划的,对单位处以200元罚款。 5、各单位必须建立“一人一年一万”个人档和单位汇总表,每月按时上报到精益办,对未按照标准要求操作的,对单位处以100元罚款. 6、矿每月评选5个矿级优秀Kaizen,并从中选出2个参与煤业评比,入选矿优秀Kaizen,每项给予50元的奖励,入选煤业优秀Kaizen,矿每项给予100元奖励, 7、对每个月例行工作,如月度计划、文章等,一次未报罚款单位100元。 8、对未及时参加月度精益管理例会的单位联系人,罚50元/次。 9、在煤业精益管理月度评比中,矿获得煤业第一名、第二名、第三名的,对精益办分别给予900、600、300元的奖励。 附表1:《龙固煤矿精益管理检查评分表》 附表2:《龙固煤矿SDA推进考核表》 附表3:《各单位、SDA小组等分工明细表》 二0一四年十月三号 附表1 龙 固 煤 矿 精 益 管 理 检 查 评 分 表 被检查单位: 检查时间: 年 月 日 检查项目 标准分 考 核 内 容 及 标 准 分 值 评 分 办 法 检 查 存 在 问 题 扣 分 得 分 改进措施 说 明 Kaizen 15 1、人均Kaizen必须达到1件。 5 人均达不到1件扣1分,人均超1

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