创优质工程管理规定.docVIP

创优质工程管理规定 1 总 则 1.1 为加强厦门特房建设工程集团有限公司(以下简称特房建工)创优质工程施工质量的管理，为社会多出精品工程，实施特房建工做大做强的发展战略，争创卓越绩效企业，特制定本规定。 1.2 编制依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《质量振兴纲要》及国家有关建设工程质量管理的法规、标准、规范等规定。 1.3特房建工必须坚持和树立“创精品、树品牌，走质量效益型道路”的意识，加强施工过程管理，提高工程质量管理水平，增强公司的形象和综合竞争实力，使特房建工的品牌效应日益扩大。 1.4本规定适用于特房建工承接施工的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设、装饰装修等工程项目的创优管理。 2组织机构及职责 2.1 组织机构 2.1.1 为进一步加强创优质工程的管理，特房建工成立以分管领导为组长，技术质量部／工程部等各相关职能部门参加的创优质工程领导小组。 主要负责特房建工创优质工程管理的总体规划、制定创优质工程管理规定、 组织推荐和申报工作，制定本单位的年度创优计划，指导和督促项目经理部搞好工程的创优工作 2.1.2 项目经理部必须成立以项目经理为组长，技术负责人、工长、施工员、内业员、质检员、班组长、试验员等相关人员参加的创优质工程项目领导小组，负责带领项目经理部全体人员树立创优意识，加强施工 2.2 各级人员管理职责 2.2.1 公司创优质工程目标确定后，除建立完善的组织机构外，还应明确各级人员和部门的管理职责，将责任层层落实，做到人员到 2.2.2 2.2.2.1公司总经理作为企业的经营管理者，应对创优质工程高度重视，对项目上需要的物资、人员、资金等给予充分支持，确保创优质工程的顺利进行。 2.2.2.2 公司总工程师对创优质工程的施工组织设计、专项施工方案，对重、难点部位聘请专家论证，制定出切实可行的施工方案，从技术上确保创优质工程的顺利进行。 2.2.2.3 公司生产副总经理对创优质工程的物资、人员、资金等给予充分协调和调配，并督促各生产部门对创优质工程加强指导、协调和对重点部位加强检查。 2.2.2.4 公司各部门应在各自的工作权限范围内，制定工程的创优规划，并在施工过程中加强对创优质工程的指导和协调，对重点部位进行抽查。 2.2.2.5 公司总经理作为创优质工程的直接管理者，对创优质工程的物资、人员、资金等给予充分保证，确保创优质工程的顺利进行。 2.2.2.6 公司总工程师应对创优质工程进行策划，确定QC小组项目，并在施工组织设计和专项施工方案中予以体现，对易发质量通病部位及严重影响装饰效果的细部处理，应做出样板，经有关人员认可后再大面积施工。 2.2.2.7 公司生产经理对创优质工程施工工作应进行仔细安排，对重点部位应安排专人进行重点控制和检查，对工程所需的人、材、物应作重点协调和保证。 2.2.2.8 公司职能部门对创优质工程应加强管理和指导，对重点部位应进行不定期的检查。 2.2.2.9 项目经理作为创优质工程的直接管理者，除对工程人、材、物保证到位外，对重点部位应做好安排和控制。 2.2.2.10 项目技术负责人除保证施工组织设计或施工方案的认真贯彻执行外，对易出现质量通病的部位应制定出具体措施，并监督执行。 2.2.2.11 施工工长对创优质工程的施工必须按照施工组织设计或施工方案组织施工，对重点部位应加强检查和控制。 2.2.2.12 项目质检员应加强对创优工程的检查，特别是重点部位和装饰工部质量，应按照创优质工程标准严格检查，确保工程创优。 2.2.2.13 公司工会应在创优质工程的外包装上做好各项工作，并做好工程影像资料的摄录和管理。 2.2.2.14 QC小组成员应积极开展活动，对工程的重难点部位组织有关人员攻关，确保工程质量，并做好活动记录和有关资料的积累。 3创优策划 3.1 公司对创优质工程要有长远规划，要根据公司的实际工程情况制定目标，有计划、有目的、有选择地进行创优工作。要选择工程条件好、设计新颖、造型和风格独特、业主开明、社会关注度高和影响较大的工程。创优质工程一经确定，公司创优质工程领导小组将组织力量对工程进行创优策划，编制创优策划书，指导创优质工程的实施。 3.2创优质结构的工程必须在施工工艺和模板的选型上认真考虑，应保证构件的几何尺寸，结构的强度，轴线、楼层标高和钢筋的保护层准确。 3.3对创优质结构的工程在结构施工时易出现质量通病的梁柱节点，楼层处外墙、柱接头应采取专项措施进行控制。 3.4创优质结构工程的结构楼面找平，除采用常规的拉线找平外，有条件的工程应在楼面架设