给员工的一封信.docVIP

员工我想对你说：你是一个员工，我也曾经是一个员工。你们感到苦恼和抱怨的问题我也同样面对过。员工们都认为做老板易，当员工难。我曾经也这么认为。但是，自从当了老板以后，才真正体验了当老板比员工更难。做老板，就意味着有了更多的责任。有几个老板不是在深夜还在思考公司的问题，大清早就要面对公司的压力？然而，老板的无奈和痛苦有几个员工能够明白？不仅仅这样，公司里的员工不是忠诚度不够，就是执行力不到位，要不然就是嫌拿的钱少，随时准备背叛。今天，中国的民营企业的平均寿命不到三年，有多少老板要面对破产的危机！今天，我们作为员工，如何能够替老板想一想？毕竟，是老板为我们提供了这个职位，是板让我们有一份工作，我们凭什么不好好地工作，反而却不断地抱怨公司、抱怨老板呢？要知道，我们做错了事情，自已最多失去一份工作，老板却要吞下我们酿下的苦果。我们不好好工作，表面上看是可以轻松片刻，但是长此以往，企业一旦倒闭，我们有什么好处，我们又到哪里找作？如果你自已是老板，你又如何面对呢？你们希望得到更高的薪水，更好的工作环境，其实，我们又何尝不愿如此呢？但是，这些不是我一个人能够决定的，而是要看公司的经营状况。如果毎一个人都不努力工作，公司拿什么给大家福利？皮之不存，毛将焉附？这样浅显的道理我们每个人都明白。亲爱的员工，我们都是一条壕沟的战友，我们的命运紧紧联系在一起的，公司兴旺，人人有责，公司衰败，大家都会各有损失。因此，我们呼吁我们毎一个人，不要只看到自已的利益，要深深地为个企业着想，懂得感恩，感谢企业为我们提供的平台，感谢上司给我们的教导，珍惜自已的竞争实力，我们的企业和个人才能会有一个美好的未来。让我们一起去深深地思考这个问题吧！如果你是老板，你会以什么样的态度对待工作？你又会怎么样对客户？你又怎么样去要求自已？其实，企业也不是老板一个人的，企业的命运不仅仅关系到老板一个人的命运。因此，企业也绝不可能只依靠老板一个人就能得到发展，必须每一个人团结在一起，同舟共济，才能创造企业的辉煌！ [原创] 给员工的一封信 2007-06-23 17:23 给员工的一封信 各位员工,你们好! 很高兴和你们认识在美丽的中山市XX公司,并和各位成为XX公司的一份子,通过这几个月相处,我认为:XX有了你们是XX的骄傲,你们加入XX是你们的自豪.为了XX明天更辉煌,我想和各位探讨,大家一起想办法,一起行动起来,群策群力,尽快扭转我们目前生产方面的脏乱差局面,还员工一个良好的工作环境,重树XX美好形象. 一.??? 质量建设:质量是企业生存的基础,不讲质量的企业就不会有生存的空间,建立合理完善的质量体系,树立质量检验部门在公司生产过程中的权威,是公司的当务之急,因此,我认为要先从以下几方面抓起. A:完善和健全产品首检制度.员工在开始生产之前,必须得到检验员检验封样,合格后方可生产,否则所造成的后果由员工自己承担:能返修的由本人自行处理(不计工时),不能翻修的零件材料价值款由员工支付. B:合格产品是生产出来的,不是检验出来的,因此,员工要加强自检意识,质量检验部门将建立标准的员工定时自检表格,员工要在规定时间对产品进行自检并签名,检验员也要在规定的时间内对此加工工序进行巡检并签名,杜绝质量事故的发生. C:本批产品生产结束后,检验部门要给产品出据末检报告,注明该产品生产过程中的不足之处,车间根据末检报告单对模具进行修理和保养,为下次生产做好准备. D:工艺过程卡是员工进行生产的依据,在生产零件之初,检验部门要将技术部门下达的工艺过程卡挂于冲床的显眼处(如技术部门未及时下发工艺文件,请技术部派人来现场指导),加工结束后,质检部门要及时收回妥善保管,便于下次使用. 二. 车间骨干：对车间骨干的期望.车间骨干是兵头将尾,你们的作用在车间管理上不可或缺,身为骨干要发挥带头作用,以身作则,为公司分忧,为员工服务,配合车间主任做好车间管理工作,包括质量管理、现场管理、安全管理和生产计划管理等,所以我认为要对车间骨干进行考评，具体有:A.每名骨干所管理的责任区环境状况:B.车间骨干每天装模数量和质量:C.每名骨干责任区员工的安全/质量管理:D车间骨干配合车间主任的程度.总之,对骨干的考核要细节化和量化,使此与工资挂钩,充分做到劳有所获,调动骨干的工作积极性. 三.车间员工：我们的员工都是很好的工人，你们为了XX公司尽心尽力，任劳任怨，我在此表示感谢，以前工作中出现的不到之处均属我的责任，因此，为了扭转这种被动局面，我想和各位一起来努力，齐心协力，齐抓共管，充分发挥你们的聪明才智，我相信：在我们的共同努力下，我们会做得更好。 A．生产现场：目前生产现场及物料的管理混乱，严重影响生产现场的坏境，并且带来了安全隐患，今后车间将采取措施加大管理力度，要求各位员工在工作中真对不合格品要及时进行