“四季花海”基础设施建设项目施工组织设计文档.docVIP

“四季花海”基础设施建设项目 目 录 第一章 编制依据及原则………………………………………3 第二章 工程概况………………………………………………5 第三章 项目管理体系及保证措施……………………………6 第四章 主要工程项目的施工方案和技术措施………………13 第五章 雨季施工重点和难点措施……………………………29 第六章 质量目标设计及保证措施……………………………31 第七章 施工进度计划及保证措施……………………………35 第八章 工程造价控制措施……………………………………40 第九章 文明施工及环境保护措施……………………………41 第十章 安全防护体系措施……………………………………43 第十一章 材料、设备及人工计划表 …………………………45 第十二章 总包与有关各方配合措施 …………………………48 第十三章 配合与服务工作 ……………………………………50 第十四章 施工总平面图 ………………………………………51 第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1、“四季花海”基础设施建设项目的有关招标文件。 2、“四季花海”基础设施建设项目设计图纸及相关文件。 3、标准与规范： 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001； 《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99； 《城市道路绿化与规划设计规范》CJJ75-97； 《风景园林图例图示标准》CJJ67-95； 《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》CJ/T 34-91； 《城市用地竖向规划规范》CJJ83-99； 《城市居住区规划设计规范》GB50180-93； 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002； 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002； 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008； 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002； 《建筑给水排水设计规范》GBJ 15-88； 《低压配电装置及线路设计规范》GBJ 54-83； 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008。 二、编制原则 1、依据施工图纸和设计交底纪要及实地踏勘，根据实际情况，编制节约资金且切实可行的施工方案。 2、采用新工艺、新技术、新设备，确保工程质量。 3、采用合理的作业方法安排施工进度，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。 4、采取合理的施工组织，作好人力，物力的平衡调配，均衡组织施工。 5、作为“一致性投标文件”的组成部分，本册内容完全依据招标文件进行编制。施工组织设计文件是本册的核心内容，施工组织设计主要依据招标文件，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着保证质量、安全、缩短工期、降低造价、文明施工、做好环境保护的目标来完成本工程的施工。 6、在施工组织设计编制的过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我们的施工能力，在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，精心编制经济合理、切实可行的施工组织设计。并对文件中涉及的各单项技术按施工要求进行细化，针对招标文件中所提出的安全、质量、文明施工、环境保护和工期目标，从工、机、料等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。 7、我们在施工中做到采用的技术和设备先进，安排的进度合理有效，划分的区段科学合理。抓住整个工程的关键项目，严密组织，以确保质量及工期。 第二章 工程概况 一、工程概况 “四季花海”基础设施建设项目位于延庆县四海镇，项目基本概况如下：大吉祥迎宾走廊、大吉祥百合园区、黑汉岭种苗基地、南湾观景台、万寿菊园区、茶菊一条沟、资源圃、花卉研发中心和镇区九个节点实施绿化、道路、停车场、灌溉、河道治理、环卫设施、游客休憩设施等工程建设。 第三章 项目管理体系及保证措施 一、项目管理体系见表。 项目 项目副经理 项目总工 计划合同部 工程技术部 设备物资部 财 务 部 项目经理 质量控制部 安 全 部 试 验 室 1个绿化施工队、1土建施工队、1个景观、设施施工队 1水利水电施工队 综合办公室 二、项目经理部授权范围： 项目经理部是公司派出的一次性动态项目管理组织，其领导者—项目经理由公司法人代表授权，以公司经理代理人的身份，按照公司策划和下达的管理目标（质量、工期、履约、安全、文明施工、技术创新、成本）全权负责工程项目施工生产和组织，领导项目各系统和各级管理人员围绕管理目标开展工程项目管理工作。项目各系统和各级管理人员在项目经理的统一领导下，在公司总部各职能部室的指导、服务、控制、监督和系统管理下开展工作。 三、项目主要人员职责： 1、项目经理职责：对本工程的质量目标负全面领导责任，对本工程施工过程质量活动