论企业人才流失的现状及防范策略.doc

PAGE PAGE 15 目录 摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　2 引言 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　3 一、人才及人才流失的概念　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 二、人才流失的现状及对企业的影响 （一）、企业人才流失的现状　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3　 （二）、人才流失对企业的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5　论企 三．企业人才流失的原因 （一）、企业发展战略与员工对企业的认同问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （二）、员工薪金与福利保障方面的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6..　 （三）、企业领导人能力与风格方面的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6　 （四）、企业文化方面的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7　 （五）、其他方面的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7　 四．企业防范人才流失的策略　　 (一)、增强企业高层管理者的人本思想　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 (二)、建立健全人才管理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 (三)、职业生涯规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 (四)、培育企业文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 (五)、改造企业环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 (六)、人才流失的危机处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 结束语 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 致谢　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　17　 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　18　 论企业人才流失的现状及防范策略 【摘要】本文以马洛斯的需求理论为指导，分析了企业人才流失的现状、原因和防止人才流失的战略。如何稳定人才，留住人才，用好人才。首先要增强企业高层管理者的人本思想，通过在工作中提高安排集中学习，专题培训等途径强化企业高层管理者素质。其次，必须要有一套适合企业需要的人才管理机制作保障，建立与企业相适应的选人机制、激励机制、约束机制和培训机制。再次，员工的不仅仅薪酬，还需要职务提升，被尊重，和成就感及自我实现的需要等。最后要不断为员工改善工作环境和学习环境，让人才工作放心。 【关键词】　　人才 　人才流失　　策略 引 言 人才资源是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。近年来，人才资源流动速度加快，企业间的人才争夺战不断升级，使得一些企业特别是国有老企业人才流失严重。人才的流失，直接导致企业人才数量不足，严重削弱了企业竞争力，人才资源是企业管理中须引起我们高度重视的一环，如何吸引人才、防止人才流失是十分值得我们深入探讨的重要课题。本文对当前企业人才流失的现状和原因进行了分析，然后有针对性地探讨防止人才流失的策略。 一、人才及人才流失的概念 人才泛指才能较高，以创造性的劳动成果对社会发展和人类进步作出一定贡献的人。通常讲的人才是特指具有中专以上学历或具有某种专业技术任职资格的专业技术人员和管理人员，或虽不具备上述条件但在专业技术岗位工作的人员，以及其它具有某种专业特长的人员。对现代企业来讲，人才是指忠于企业，能把个人的发展同企业目标相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，有较强的不可替代的人员。 人才流失是指人才流动超过了企业所能接受的合理的限度,它可以从数量和质量两个角度来界定。人才流失一般有主动流失和被动流失。主动流失是指流失的决策主要由人才个体做出，通常指辞职；被动流失的决策主要由企业做出，包括解聘或开除。这些都是有直接表征现象的流失。人才流失还有一种表现形式，就是隐性流失，这是我们容易忽视的，主要是指人才没有全身心地投入到企业工作中，或是将部分精力投入到其它非本企