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酒店设计项目建议书 　 第一章　酒店定位 第二章 功能建议 第三章 设计成果 第一章 酒店定位 1. 设计方向 1.1拟建项目为一座相当于五星级的综合性的旅游休闲酒店，酒店以客房为核心，配套餐饮﹑商务、会议﹑休闲、健身等功能设施。 1.2 本酒店的设计起点和立意高，尽量避免与周边旅游酒店和度假村普遍存在的主题不鲜明、布局死板、服务产品单一等问题。 1.3 本酒店设计风格要鲜明，是打造精品、创造品牌和可持续发展的基本条件之一。 1.4 利用当地地方人文历史、环境特点的文化底蕴和项目地块区位较大的优势，把酒店设计成当地的独特个性建筑。 1.5创造富有竞争力的市场卖点，使项目成为国内外高端游客和本地商务、行政活动的主要集散地，成为无锡著名的休闲和度假中心。 2.　酒店定位　 2.1　全服务酒店：由于项目周边配套相对不具有优势，加之当地缺乏高端餐饮、娱乐设施，酒店落成后，将成为当地引领消费潮流的高端综合性酒店，所以要求做到客房、餐饮、娱乐配套合理、齐全，其中娱乐项目更加要求少而精。 2.2　标准五星级标准酒店：一方面，周边目前和规划中高档酒店较多，为将来实施差异化营销，酒店应该与二者有显著差别；另一方面，当地消费能力明显有不断提升的趋势,消费市场、消费能力、消费习惯都有开发潜力.提高投资回报率，应做成五星级标准的精品酒店，在保证品质的前提下减少酒店投资成本。 2.3　精品文化主题酒店： 目前国内酒店业竞争异常激烈，往往沉迷于价格战。酒店欲做大做强，必须彻底摈弃产品竞争同质化的现象。 做为具有先天宝贵旅游资源的太湖，其旅游目的地的底蕴不言而喻。设计上应充分考虑建筑风格、装修风格、材料运用、照明灯光、软装饰等系列搭配，吸收滨水和地方文化的精华元素，渗透进酒店设计的方方面面，将其打造成为典型的现代苏锡文化主题酒店。 本项目不能做成传统意义上的主题酒店，与现有酒店风格雷同，而必须采取中西合璧的形式，同时吸收西式风格的精华，具有现代主义风格，适应现代人的审美观，引领潮流。 3.功能定位 酒店定位为综合性的旅游休闲酒店。主要功能为旅游和休闲度假客人提供服务，同时提供会议接待和商务应酬服务。 4. 客源定位 酒店客源组成包括： 4.1 海外旅游观光游客，近期是以港澳台日韩为主的东亚和东南亚客源，包括部分欧美客源。 4.2 国内各省市中、高端旅游观光客源。 4.3 长三角周边城市的行政会议和商务客源。 4.4 本地政府的高级行政接待和商家的高级商务接待。 4.5 国内各省市的中、高端休闲客源。 5.设计原则 5.1 形式追随功能，一切设计都要围绕使用功能，围绕客人需求和管理需求，而不是围绕设计师的主观臆想，从而坚持“由里到外”的设计流程。 5.2 在保证酒店格调和档次的基础上，追求利润最大化和投资快速回收。最大程度避免华而不实，中看不中用。风格主要是靠装饰材料的选型、合理搭配、细节处理、装饰物品，同时还要巧妙地体现出主题文化，再配以灯光，效果自然就显现出来。 5.3 建筑与景观的布局应该是分散式的格局，与建筑密集型的城市商务酒店有根本的区别。 5.4 在设备设施使用上也要有别于城市商务酒店。充分考虑酒店楼层低、面积大的特点。 5.5 作为综合性的旅游休闲酒店，本项目以客房为经营核心和主要收入来源之一，以提供住宿服务为首务。其次，餐饮、娱乐必不可少，各占三分之一收入。客房、餐饮、娱乐三分天下是酒店经营的主要特征之一。 5.6为旅游观光顾客和其他顾客提供高档次的住宿服务，在客房、餐厅与康乐设施的设计布局、面积分配、设备设施使用等方面达到国内较先进水平。 5.7 尽量为客人留下足够的室外活动空间和观赏空间，因此外围景观设计和中庭景观设计也是至关重要的。 5.8　兼顾美观性与功能性结合；以营业面积最大化为原则，尽量缩减后勤行政区域面积；充分考虑客人流向与员工流向以及物流关系。 5.9　酒店设计结合中国传统的风水理念相结合，突出传统建筑院落和格局，避免异型空间和破坏整体“聚气”的格局。 5.10　如有多余的边角较小面积无法利用时，可考虑设计为不规则的司陪房，供旅行社司陪、会务组工作人员使用，以弥补酒店旺季里客房数量不足的问题。 6. 配套设计 设计公司应根据当地文化，结合公司的经营理念、最前沿的酒店时尚，配套设计酒店产品，除装修设计、水电安装设计等常规设计内容外，可进行包括VI设计、绿化设计、停车场设计、软装饰设计等配套设计，使酒店产品保持外在与内在的统一性（非合同范围内容）。 4.　设计要求 4.1 前瞻性 充分理解和把握观光旅游和其他旅游形态的辨证关系和发展趋势，酒店的设计布局和设备设施使用要同时满足观光旅游、商务活动和休闲旅游的需要。尽量避免把酒店变成客房和餐饮的机械堆积等问题。整体设计要方正大气，富于艺术性，留下足