工商管理毕业论文公司员工培训的研究.docVIP

内容摘要 企业之间的竞争，表现为从企业技术与产品间的竞争，但其实质是人才的竞争。人才是第一生产力，高素质的人才更是企业核心竞争力的表现。人才的流失不仅会降低企业的核心竞争力，更会造成企业隐形资产的流失。xxx公司作为一家规模较小的企业，由于轻视员工培训，人才大量流失，企业面临严重的人才危机。本文在对企业培训相关概念及作用简要概述的基础上，详尽分析了xxx公司在员工培训方面的问题，并针对这些问题，制订了较为合理的培训方案且收到了良好的效果。 关键词：员工培训；培训体系 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、绪论 2 （一）研究背景 2 （二）研究意义 3 （三）研究思路 3 二、员工培训概述 3 （一）员工培训的定义和员工培训在企业中的作用 3 （二）新员工培训的常见方法 4 （ 三）新员工培训方案设计的流程 4 1．培训分析 4 2．培训计划的制定和实施 5 3．培训效果的评估 5 三、目前公司新员工培训现状分析 6 （一）公司概况 6 （二）公司新员工培训现状 6 （三）公司员工培训存在的问题分析 6 1．企业定位存在问题，公司培训难以与公司战略配套 6 2．企业缺乏合理的培训评估体系，员工积极性较低 7 3．激励机制不完善，人才培训后流失现象时有发生 9 四、xxx公司解决员工培训问题的方案 9 （一）xxx公司员工培训需求分析 9 （二）xxx公司员工培训计划的制定 10 （三）xxx公司员工培训效果评估 11 五、结束语 12 xxx公司员工培训的研究 一、绪论 （一）研究背景 随着全球化进程的不断加深，人才在企业的竞争中的地位越来越突出。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是企业人力资源的竞争。企业要想立足于激烈的市场竞争中，除了要加大引进人力资源的力度外，还应注重加大员工培训的力度，重视现有员工的培养，不断提高员工的素养，从而更好地让员工融入工作，融入企业。但是就目前情况来看，相当多的企业在对员工进行培训前缺乏对员工的认识，对员工培训的具体方法和具体过程也不甚了解，这些问题不仅严重制约了企业员工素养的提升，更会使企业员工培训的效果大打折扣。如何在充分了解员工需求以及员工培训方法和过程的基础上，制定符合本企业的员工培训方案，对企业来说至关重要。 西方发达国家企业对企业员工培训和教育非常重视，许多企业甚至将员工培训支出归入企业的重要预算之中。世界上最大的提供技术和服务的跨国公司，通用电气公司每年甚至会投入十亿美元用于员工的教育培训。与通用电气公司一样，世界500强的绝大部分企业对员工的培训教育也非常重视，许多企业对员工的培训教育支出甚至超过了企业总销售额的10％。相较于国外，我国对企业培训的研究起步较晚，重视程度也远不如国外一些企业。上个世纪九十年代中后期，随着西方管理理论和管理经验的引进，人力资源开发与培训理论也迅速引起了学者的关注。但是就目前情况来看，我国大多数企业，尤其是一些中小型对员工的教育培训支出较少，甚至有些中小型企业根本就不对员工进行企业培训，这在一定程度上导致了企业人员流动性大，企业核心竞争力较弱，企业难以在竞争激烈的市场上立足。 xxx公司是一家以代理加拿大石油为主的规模较小的企业，虽然近几年展开了一系列的员工培训工作，但是培训效果并不理想，企业内部人力资源流动量仍较大。为了提高企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立一套科学有效的员工培训体系刻不容缓。 （二）研究意义 本文通过对xxx公司员工培训现状的分析，发现xxx公司员工培训的不足之处，并完善、优化xxx公司的员工培训工作，在了解和分析企业员工需要的基础上，制定更加符合企业自身特点的培训目标和培训计划，选择恰当的培训方法，逐步提高企业员工的素养，增加员工对企业的归属感，降低企业人力资源的流动量，这对促进企业进一步发展有着重要意义。 （三）研究思路 从实证分析的角度，在分析整理国内外有关企业新员工培训理论和实践方面的文献资料的基础上，按发现问题、分析问题、解决问题的一般思路，对企业新员工培训进行了研究分析，针对企业培训中存在的问题提出可行的方案，从而达到提升培训效果，完善培训体系的目的，进而促进企业的长期发展。 二、员工培训概述 （一）员工培训的定义和员工培训在企业中的作用 企业培训一般是由企业组织并实施的面向企业员工且能够使接收培训的企业人员能够进行有计划、有系统的学习。企业对企业员工的培训不仅是创造良好企业文化氛围的重要方式，更是企业人力资源管理体系的重要组成部分。企业对员工进行恰当而良好的培训是增强员工队伍建设，增强企业核心竞争力的重要保证。所以说，对员工的培