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郑州电力职业技术学院
信息工程系
毕 业 设 计(论文)
题 目: 采购的成本控制
专 业: 市场营销
班 级: 06级市场营销班
学 号: 06404010148
姓 名: 蔺 许
指导教师: 申照亮
完成日期: 2009年6月10日
采购的成本控制
摘要
企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的 经济效益。采购与现金结合得非常紧密,如何既降低采购成本、又减少现金流出是一个难题。为了解决这个难题,和平公司一方面认真把住资金支付关。当今企业面临日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的情况,控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。本文结合和平铝业公司的实际,分析了降低物资采购成本的有效方法.
关键词:采购成本;比价采购; 网络管理;程序采购
目 录
摘要…………………………………………………………………………………………1
目录…………………………………………………………………………………………2
一、物资采购成本概述……………………………………………………………3
(一)物资采购成本的内容…………………………………………………3
(二)控制物资采购成本的意义……………………………………………………3
二、和平公司控制物资采购成本的方法……………………………………………4
(一)管理制度化……………………………………………………………………4
1、制定比价采购制度…………………………………………………………4
2、制定费用审批制度…………………………………………………………5
(二)控制网络化……………………………………………………………………5
1、供应部内部实行发票审核登记办法………………………………………5
2、财务部加强材料采购的付款管……………………………………………5
3、设置材料科加强材料 会计核算工作………………………………………6
(三)运作程序化……………………………………………………………………6
1、采购程序公开化……………………………………………………………6
2、采购过程参与人员多极化…………………………………………………7
(四)信息多元化……………………………………………………………………7
1、企业的领导要高度重视……………………………………………………7
2、要有完善的内部控制制度…………………………………………………7
致 谢………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………9
一、物资采购成本概述
(一)物资采购成本的内容
物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的,为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用,也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容:物资购买成本,主要受物资采购价格的影响;从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴;采购过程中的各种物质损耗,如包装材料、电力的消耗、固定资产的磨损等;材料在运输、保管等过程中的合理损耗;再分配项目支出,如支付银行贷款的利息等;采购管理过程中发生的其他管理费用,如办公费、差旅费等。 以上各项成本可以分成3部分:购买成本、采购管理成本、存储成本。因此。物资采购成本有如下公式:物资采购成本=物资购买成本+采购管理成本+存储成本。 (二)控制物资采购成本的意义 当今企业面临日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的情况,控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。根据杠杆作用,一般认为,1%的采购成本降低,可以使企业利润有5%~10%的提高,有的更高。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现第一利润的坚实基础。如何降低成本是企业首先要解决的问题。 现代企业采购管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资,它通过采用 科学有效的管理方法,合理安排购进物资及适量的调节库存。从而最大化地降低采购成本。降低采购成本,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 二、和平公司控制物资采购成本的方法 和平铝业有限公司(简称和平公司)成立于1989年,前身
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