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决策分析 詹文杰(副教授) 华中科技大学管理学院 教材及参考书 ? 教材： ? 岳超源， 《决策理论与方法》，北京：科学出版 社，2003。 ? 参考书： ? 陈珽， 《决策分析》，北京：科学出版社，1987。 ? Paul Goodwin, George Wright. Decision Analysis for Management Judgment (Third Edition). John Wiley Sons, 2004. ? Robert T. Clemen. Making Hard Decisions: An Introduction to Decision Analysis (2nd Edition). Duxbury Press, Belmont, USA. 1996. 教学及考核方式 ? 本课程采用课堂教授为主，案例教学为 辅的教学方式，希望学生多参与课堂讨 论。 ? 考核方式： （1）课堂测验：30% （2）期末考试：70% 主要内容 ? 第一部分：决策理论部分(第1章-第3章) ? ? ? ? 决策分析的基本概念； 决策问题的建模方法； 主观概率和先验分布； 效用理论。 ? 第二部分：单目标决策(第4章-第6章) ? ? ? 严格不确定问题的决策准则； 风险型问题的决策准则(重点:贝叶斯决策)； 随机优势（难点） ? 第三部分：多目标决策(第7章-第10章) ? ? ? 多目标决策基本概念； 多属性决策（重点：方法的掌握）； 多目标决策（难点）。 学习目标 ? 要求学生理解决策理论的内涵，掌握基 本的决策问题建模方法和决策算法。 ? 培养学生观察问题、提出问题和分析问 题的能力，借助于决策模型和计算机软 件，使学生具备熟练运用所学的模型理 论和方法解决社会和经济管理实际问题 的能力。 教学计划 周 1 周二(1-2节) 第1-1章：决策的基本概念 周四(3-4节) 第1-1章：决策的基本概念 2 第1-2章：决策建模（决策树、决策表） 第1-2章：严格不确定决策问题（5大准则） 3 4 第2章：主观概率和先验分布 第1次习题课+第1次课堂测验 第3章：效用函数 第4章： 随机性决策问题的决策准则（贝叶 斯分析1） 5 第4章： 随机性决策问题的决策准则（贝叶 斯分析2） 第5章：随机优势1 6 7 第5章：随机优势2 第2次习题课+第2次课堂测验 第7章： 多目标决策的基本概念 第9-1章：多属性决策（数据预处理+一般加 权和法） 8 9 第9-2章：多属性决策（AHP法） 第3次习题课+第3次课堂测验 第9-2章：多属性决策（TOTSIS法） 第10章：多目标决策 10 总复习1：课程总结+3次课堂测验解答 总复习2：期末试卷分析+模拟试题 常用方法 ? 严格不确定问题的决策方法 ? 不确定性决策的各类方法 ? 贝叶斯决策 ? 随机优势分析 ? 层次分析法 ? TOPSIS法 ? ELECTRE法 ? PROMETHEE法 1 决策的基本概念 ? 1.1 决策的定义 ? 1.2 决策问题的分类 ? 1.3 决策分析的步骤 ? 1.4 决策论的发展简史 ? 1.5 决策与对策、运筹问题的区别 ? 1.6 决策科学与经济学 1.1 决策的定义 ? 决策:decision making ? 决策论:decision theory ? 决策分析:decision analysis 1.1 决策的定义 ? 通俗地说，决策就是针对问题“作出决定”。 ? 狭义：决策就是作出决定的行为，或者说，为 了解决某个问题，从多种替代方案中选择一种 行动方案的过程 （这偏重于从“如何作出”决策 的角度去理解决策 ） 。 ? 广义：决策是一个过程。这个过程大体包括五 个主要阶段，即提出决策问题、确定决策目标、 拟定备选方案、选择行动方案、决策实施与反 馈。 决策过程 问题 决 策 目标 方案 信 息 决 策 分 析 反 馈 方 法 评价 行 抉择 实施 为 研 究 例1: HP公司的决策问题 ? HP公司计划生产一种新型医疗设备，该设备需 要用到一种特殊的键盘。该键盘的生产和制 造，HP公司有二种选择： ? （1）自己生产 （2）对外采购 ? ? HP公司预计该新型医疗设备的销售存在三种情 况： ? ? ? （1）差 （2）一般 （3）好 HP公司二种选择的优、缺点： ? HP公司的决策问题：在三种销售情况下， HP 公司是选择自己生产，还是对外采购。 ? （1）自己生产：HP公司需要为此投入大量的固定 资产和人力培训。如果该产品市场销售不好，那么 HP公司的前期投入将难以收回；如果该产品市场销 售好，那么HP公司的前期投入才可以收回，并且销 售量越大，生产成本越低。 ? （2）对外采购： HP公司不需要为此投入大量的固 定