- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
优质结构工程施工质量保证措施
一、工程质量保证体系、措施
1、工程质量目标 我项目部将以优质工程为质量策划目标,从技术的先进性、管理的科学性,配合的实
际特点制定质保措施,确保每幢楼质量合格等级标准,主体结构创优质结构,力争姑苏杯
奖。
2工程质量保证体系
2.1 围绕质量目标的管理网络
根据达优创杯的目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和
岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。
2.2、质量目标管理网络图
质量责任制 质量控制点
1、 加强分包项目管理 1、 指定质量控制点
2、 落实岗位责任 2、 跟踪管理
各分项按工种书面交
3、 分析改进
3、
底
质量目标
保证工程达到
合格标准,确保
优质结构
工作质量 检查制度
1、 合理设置岗位指1、 加强自检互检专检
定专项控制点 2、 落实整改措施
2、 跟踪管理 3、 评定及奖罚
2.3保证质量目标的管理组织体系
总承包项目经理部
综合办公室
相关
计划经营部 质量部
生产安全部
检
查
质项
量目
桩 架
机木泥钢防油门给电
程质
基 子
械筋水漆排气
工 工 窗
序量
施搭
施制保工消
水
控监
工拆
工 安 温 程 防
制控
和体
制
系
度
专职和兼职质量员
操作人员 执行包括:①技术复核系统;②质量监督系统;③材料管理系统;④计量级配系统。
项目质量监控体系:①方针目标控制;②技术规范控制;③质量标准控制。
二、现场质量管理及保证措施
1、施工过程控制 施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工
质量。也就是说,工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此,为了确保工程的
施工安装质量,施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量,根
据工程自身施工的性质和特点,将施工过程划分为:一般过程、关键过程、特殊过程。
(1)一般过程的控制
1) 一般过程指操作工艺简单的过程,如安装工程包括一般设备和管道、空调、电气
的安装工程及防腐保温工程等。
2) 一般过程受控的条件:按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定
合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件,合适的操作环境。
3) 一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件,进行详细的书面交底;作
业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中;作业人员要坚
持开展“三工序”活动,即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”,使过程
始终处于受控状态。
4) 过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理
工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检,工序交接时互检,合格后才
能进行下道工序的施工。
5) 专检由质检员负责,质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制,实施专
职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整
改,整改后由质检员确认。
6) 不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员
参加,进行检查验收,交付方出具中间交接资料,接受方检查认可后,办理中间交接手
续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交
接手续。
7) 工程质量验评
分项、分部工程完成后,由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工
程质量检验评定表,由项目工程师组织评定,由质检员核定质量等级;单位工程由公司
有关部门组织预评定;单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织,要邀请建设单
位和监理单位人员参加。
2、关键过程控制
1) 关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包括进口设备安装、制冷机组、
变配电、电气调试等。
2) 关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时,除
向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外,还需专门的工艺文件或作业指
导书,明确施工方法、程序、检测手段,需用的设备和器具,以保
您可能关注的文档
- 标杆班组创建方案.doc
- 标识工程验收单.doc
- 《中国东盟自由贸易区的建立对广西的贸易效应分析》本科毕业论文.doc
- 标准菜谱推行方案.docx
- 标准工艺应用及施工工艺创新策划.doc
- 标准化工地施工方案.doc
- 标准路基土石方工程施工方案.doc
- 标准虚拟化方案书.doc
- 《中国现当代文学专题研究自学指导》练习题答案.doc
- 并购酒店合作方案.doc
- 2024至2030年中国人造棉面料行业投资前景及策略咨询报告.docx
- 重庆市渝中区遴选公务员2024年国家公务员考试考试大纲历年真题10340笔试历年典型考题及解题思路附.docx
- 2024至2030年中国甲基苯乙酮行业深度调研及发展预测报告.docx
- 2024至2030年中国羚羊角类饮片行业深度调查与前景预测分析报告.docx
- 重庆市面向中国农业大学定向选调2024届大学毕业生2024年国家公务员考试考试大纲历年真题14笔试历.docx
- 重庆市面向西北工业大学定向选调2024届大学毕业生00笔试历年典型考题及解题思路附答案详解.docx
- 中国不动杆菌感染治疗药行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告2024-2029版.docx
- 2024至2030年全球与中国ETL软件市场现状及未来发展趋势.docx
- 初中八年级(初二)生物下册期末考试1含答案解析.docx
- 干簧式继电器项目申请报告.docx
文档评论(0)