『原创』发电厂定置管理制度内容..docVIP

最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p://w w w.c n6s z x.c o m 发电厂定置管理制度内容 为了使定置管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,5S现场管理咨询公司特制定本制度。 1、主题内容与适用范围 1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。 1.2本制度适用各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。 2、组织机构 2.1成立定置管理推进委员会,负责组织各部门进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证定置管理工作的顺利完成; 2.2各部门领导是定置管理工作的第一责任人;科室、班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。 3、定置管理的原则 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p://w w w.c n6s z x.c o m 3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足生产工艺流程的需要; 3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便; 3.3符合环境保护和劳动保护规定标准; 3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事; 3.5定置管理的动态原则,定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 4、定置管理的基本要求 4.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制; 4.2物品摆放优化定位; 4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所; 4.4制定室内物品平面定置图; 4.5物品要有完整规范的标签、标志。 5、定置管理的内容 5.1生产现场的区域定置管理 5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区; 5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到标准化; 5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。 5.1.4现场划线规定 黄色60mm实线:预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p://w w w.c n6s z x.c o m 黄色100mm:区域划分用实线,出入口用虚线。 黑黄(斑马线60mm实线:危险区、电机区、风机、水泵等。 红色60mm实线:废品区,消防区。 红色100mm实线:禁止进入区。 蓝色60mm实线:等处理区,暂存待回收区。 绿色60mm实线:饮水区。 绿色100mm实线:作业区 5.2设备检修定置管理 5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通; 5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置,设安全防护标志,准备足够的灭火器材。按照设备运行方式,设置安全围栏,明显地区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。 5.2.3安全用具定置管理:阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位,方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理,不可混放。5.3工作间的定置管理 5.3.1工作间内所摆(存放的物品都应与工作有关,无关不得放置; 5.3.2工作台(桌上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要及时清理、整顿; 5.4仓库(包括班组工具、材料间定置管理 5.4.1库房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区别存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号,“五五”摆放(按五个为一个记数单元进行摆放的要求,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符; 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p://w w w.c n6s z x.c o m 5.4.2事故备品配件要进行特别定置,不得与一般物资混放,并有明显的区别标志; 5.4.3易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置; 5.4.4库房内通道畅通,温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。 5.5工具柜(架、仪器柜与资料柜的定置管理 5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置; 5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品; 5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品; 5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,资料每册有目录及顺序号,对