电大毕业论文奇瑞汽车企业核心竞争力的培育.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目 中央广播电视大学 毕 业 论 文 题 目： 奇瑞汽车企业核心竞争力的培育 姓 名 温亚丽 专 业 工商企业管理 学 号 077030019 入学时间 2007年春季 指导教师 日 期2010 内容提要 在我国汽车经济高速发展的今天，汽车的性价比在不断的提升，从车身的安全、节能、到今天的环保，用户对车辆的要求在不断的提高。奇瑞汽车企业从1997年注册成立，高举民族汽车工业的大旗，造中国老百姓买的起的车，短短几年，奇瑞汽车一举跻身于中国十大汽车厂家之列，并成为中国轿车出口的主力军。然而，在强手如林的汽车市场，每个汽车厂家都在不断的推陈出新，其性价比也在不断的提高，奇瑞仍然在走低价位高销量路线,在车市如林的今天已经不能适应激烈的市场竞争和用户的要求。 论文中指出企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，奇瑞汽车企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即是提升企业的核心竞争力。论文对奇瑞企业的现状及存在的问题做出分析，提出竞争力提升路径，最后找出发展策略，希望对奇瑞企业的发展有所帮助。 关键词：奇瑞汽车企业 提高质量 核心竞争力 目 录 一、奇瑞汽车企业概况 ·····················································5 二、奇瑞汽车企业核心竞争力的培育路径 ·····································5 （一）价格营销战略 ·······················································5 （二）分网销售 ···························································5 （三）网络营销战略 ·······················································6 （四）汽车文化营销战略 ···················································6 （五）奇瑞汽车城战略 ·····················································6 三、奇瑞企业核心竞争力在培育中的不足及原因分析 ···························7 （一）内部不足因素 ·······················································7 （二）外部不足因素 ·······················································7 四、持续提高核心竞争力的措施 ·············································8 （一）内部实行改革 ·······················································8 （二）继续打造奇瑞 汽车的民族品牌 ·········································8 （三）创建具有奇瑞特色的汽车企业管理文化 ·································8 五、结束语 ·······························································9 六、参考文献 ·····························································9 一、奇瑞汽车企业概况 安徽芜湖奇瑞汽车有限公司成立于1997年，高举中国唯一自主品牌的旗帜，从一间小草房开始不断做大做强，经过多年的持续改进和不断完善，奇瑞公司的品牌形象和 企业形象得到迅速提升。2006年10月奇瑞成为了中国的驰名商标，并入选“中国最有价值商标500强”第62位。11月再次被美国《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”第11位，成为我国唯一进入此排行榜前25位的国内汽车制造企业。1999年12月18日第一辆奇瑞牌汽车下线，到了2004年4月15日，奇瑞第20万辆轿车下线；2006年3月28日下线了第50万辆；2007年8月22日，第100万辆车下线。从第1辆车到第20万用了53个月，从第20万辆到50万用了23个月，而从第50万辆到100万辆，奇瑞仅用