ERP课程设计指导书详解.docVIP

PAGE PAGE 1 生产计划与控制 课程设计指导书 温州大学机电工程学院 工业工程教研室 2015年11月  目 录 企业资源计划（ERP）简介 ………………………………………1 课程设计的目的和意义…………………………………………8 课程设计的内容和进度计划……………………………………9 ERP课程设计任务书 ……………………………………………11 课程设计的成绩评定……………………………………………13 企业资源计划（ERP）教学案例…………………………………14 参考文献……………………………………………………………………24 企业资源计划（ERP）简介 一、ERP的定义 企业资源计划管理，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。可以从三个层次上对ERP进行定义： 1、管理思想 — 是由Gartner Group Inc提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II的基础上进一步发展而成的面向供应链）的管理思想。 2、软件产品 — 是综合应用了C/S（B/S）体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL注3 ）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 3、管理系统 — 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 二、ERP的作用 1、库存下降30％～50％，减少库存投资40～50％，提高库存周转率50%以上。 2、延期交货减少80％。提高准时交货率平均55%，误期率平均降低35%，使销售部门的信誉大大提高。 3、采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 4、停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 三、ERP的发展历程 在十八世纪工业革命后，人类进入工业经济时代，社会经济的主体是制造业。工业经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争，规模化大生产（Mass Production）是降低生产成本的有效方式。由于生产的发展和技术的进步，大生产给制造业带来了许多困难，主要表现在：生产所需的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套，且积压严重；产品生产周期过长和难以控制，劳动生产率下降；资金积压严重，周转期长，资金使用效率降低；市场和客户需求的变化，使得企业经营计划难以适应。总之，降低成本的主要矛盾就是要解决库存积压与短缺问题。为了解决这个关键问题，1957年，美国生产与库存控制协会（APICS）成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论传播。 ERP的发展大体上经历了4个阶段： 1、作为一种库存定货计划―MRP物料需求计划阶段或称基本MRP阶段 随着六十年代计算机的商业化应用开始，第一套物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）软件面世并应用于企业物料管理工作中。 2、作为一种生产计划与控制系闭环MRP阶段 在七十年代，人们在MRP基础上，一方面把生产能力作业计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中，同时在计划执行过程中，加入来自车间，供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一的闭环系统，这就是由早期的MRP发展而来的闭环式MRP，闭环式MRP将物料需求按周甚至按天进行分解，使得MRP成为一个实际的计划系统和工具，而不仅仅是一个订货系统，这是企业物流管理重大发展。 3、作为一种企业经营生产管理信息系统－MRPII阶段 闭环MRP系统的出现，使生产计划方面的各种子系统得到了统一。只要主生产计划真正制订好，那么闭环MRP系统就能够很好运行。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。降低了效率，浪费了资源。于是人们想到，应该建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复性工作，减少数据间的不一致性现象和提高工作效率。实现资金流与物流的统一管理，要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，形成一个系统整体，这使得闭环MRP向MRP II前进了一大步。最终，在八十年代，人们把制造、财务、销售、采购