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工程衔接措施及本项目施工组织建议安排 第一节 对前期施工单位的工作面交接 本工程地下室结构及防水工程由前期工程施工单位完成，总包单位进场后需要与前期工程实施单位进行各项交接工作。 1、实体工程的移交： 在业主的统一协调下，对前期实体工程进行正式的移交，主要对实体工程施工质量的评价及接受，在正式移交组织专业移交班组人员，协调前期施工人员，划分责任片区，分区进行移交，拟采用的方法为采用回弹仪对结构实体的重点部位进行回弹，钢筋探测器对主要构件的钢筋布置、保护层厚度等进行复核。 地下室防水作为确保地下室结构使用功能的重要分项拟同时作为移交的重要检查部位，在接受前制定详细的移交检查方案，重点对于移交中无法实际检查的防水性能做出移交方案。 对于容易涉及经济纠纷的，装修基面的质量进行复核，基础数据均要取得双方的认可。 2、预留钢筋、后浇带： 由于长期放置及保护不当容易出现各种问题的部位如后浇带、预留钢筋等，移交过程中需要充分关注，对于其保护情况，封闭情况等统一进行整体移交前的复核。 3、工程资料： 对于前期工程的工程资料、验收资料、LEED前期资料，移交也同样要对后期工作的开展创造基础，移交的资料包括电子版、纸质版、以及相关的影像、图片资料。资料要求准确、齐全，保证资料的有效性和可追溯性。 4、测量控制点移交： 对于地下室施工阶段设置的一、二级控制网、标高、控制轴线以及施工过程中的控制点等进行复核移交，工程实体的测量放线等结果也应在移交范园内。前期的沉降观测成果，经业主审核的观测方案同样进行移交接收。 5、塔吊基础及临时设施： 对于现场总平面其它按业主要求进行移交接收工作的内容，如塔吊遗留基础、现场临时设施、总平面设施等，进行移交；对未完成的工作内容要在交接时了解业主的处理方案，保持工作的持续性。 6、周边环境移交： 在业主的统一协调下，对前期工程中与周边环境的各项工作状态进行移交，提供前期工作的进展状态，保持工程的周边环境在整体施工过程中的协调与统一。 7、机电安装预留预埋的交接： 机电安装地下室阶段的预埋交接，要主要为各种预留洞口管线的交接、防雷接地的交接等，重点核对各种预留预埋管线、洞口等的位置、尺寸、数量等。 8、钢结构预埋件及其他预埋铁件螺栓的交接： 预埋铁件、螺栓的交接检验，主要在于其轴线位置复核、螺栓长度，螺纹完整度的检验。 第二节 施工过程中的工作面管理及接接 施工工程中随着工程的开展，各个不同工序的分包之间存在工作面得交接等工作，在该项工作的管理上拟以下施工进行； 计划管理 根据工程的二级、三级计划对每一工作面上的工作交接按排精确到天，按照计划对即将进行工作面交接的工序人员、班组进行交底。 有计划的进行工作面的交接工作，避免意外情况的发生，导致施工混乱。 界面管理 界面管理在总承包的统一协调下进行，参与交接的分包、班组按交底要求及时进行各项交接工作，并保留交接资料备查。 界面交接后，直接责任人也发生变化，要在现场的挂牌施工统一部位挂牌标志，现场采用LED无线标志牌，挂牌系统统一联网，随时可供查看、核对。 交叉作业管理 现场工序繁多，主体工紧，不可避免的存在大量的交叉作业，对涉及交叉作业的工作面交接，更要引起注意，在此我们按高处作业的负责整体区域工作面，先进行的负责工作面的具体工作，后进入的负责监督，明确责任，分清主次，确保交叉作业带来的质量、安全风险 后浇带及分区之间的工作面管理 各个分区之间的工作面交界的部位交接，涉及到不同分区之间的具体工程计划及实施情况，总包管理中重点控制相邻楼屋的差异不超过规范允许范围，在业主对分区分界线做20米范围内的调整时，各承包商需要按业主要求进行调整。 内装饰期间的工作面交接 内装饰期间工作面交接，涉及成品保护等各个方面，我们此的认识体现在对装饰工作进行分区分段划分，确定工作面，按工艺要求，逐步进行交接，交接时做好交接检查及记录。 外装饰工作面交接 外装饰的工作面，按工艺及业主要求时间分段插入，交接按工艺及预先设定的区域进行交接，二次结构完成后，进行外墙面及外墙保温交接，然后进行外墙施工。 第三节 对业主要求局部可能提前使用的区域的协调及交接管理 本工程由于体量巨大，使用功能多样，施工总体周期长，结构工期要求紧，业主要招标阶段提出实施中可能采取分段移交的方式达到局部功能区域的提前使用。 根据招标阶段业主提出的节点工期要求，对工程的主体结构部分的工期要求相当紧凑，而装饰等后期工作的工作时间相对充裕的整体安排，可满足适宜条件下的局部区域的提前使用。 在工程施工过程中随时关注业主的必威体育精装版导向，对需要提前使用部位的明确时间随时跟进，配合业主完成这一目标，是总承包管理工作的重点控制目标。 为满足为主提前使用局部区域的要求，应尽早请业主明确可能提前使用区域，根据提前的具体情况，部分区域的调整可能涉及