项目部职责及人员岗位职责及招聘要求.docxVIP

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项目部职责 1、在公司工程部的领导下,全面负责项目部工程施工各项工作,定期向总经理汇报。2、贯彻执行国家、行业、地方适用的法律法规,严格执行公司的各项管理制度,并 加以落实。 3、根据公司的各项管理制度,建立适合本项目管理制度的实施细则。 4、搞好项目部与公司各职能部门、建设单位、质监站、建设局、监理公司的业务联系和经济往来;配合公司做好与政府有关行政部门的沟通与联系。 5、组织编制各个工程施工方案及目标,并对经审批的施工方案及目标加以实施。 6、负责工程施工的安全、质量、进度、成本、文明施工及环境。 7、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制月、周施工生产计划;参与编制并实施重大技术方案和重大技术措施。 8、组织编制本项目工程的劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,并上报审批。 9、执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方式。 10、在授权范围内,及时、适当地做出项目管理决策,对合同的执行进行严格控制。 11、在允许范围内,合理使用资金,合理分配利益,如项目部月度考核奖的分配等。 12、协调与本项目有关的各协作单位的经济、技术关系,代表企业法人履行合同。 13、依据公司的有关要求及项目实际情况,有权建议选聘或解聘项目部的管理人员。 14、负责提供招标文件及施工班组计划进场时间,有权参与班组的选定或解除,有权按合同规定对施工班组进行奖惩。 15、负责项目施工中的安全生产、文明施工和劳动保护工作,做到“事事有其人,人人有其责”。 16、负责项目部在施工过程中产生的各种记录,并对记录进行收集、整理、归档、保存、调阅。 17、审核本项目部的数据统计(如主材、管理、零星用工、机械租赁、接待费等)结果。 18、认真履行并配合公司各职能部门的监督、检查的义务。 19、完成公司交办的其它工作。 项目经理岗位职责 1、在公司总经理的领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项 \o 规章 规章制度,对项目实施的安全、质量、进度、成本、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设、设计、监理、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理、公司报送的月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。   3、主持项目总体管理规划、质量计划、 \o 施工组织设计 施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转材料)、构配件、机械设备、资金等,需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。   4、依据《项目管理目标责任书》的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的安全、质量、进度、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。   5、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。   6、督导总工、造价师、资料员,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。   7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。   8、负责工程竣工验收;负责竣工后的工程保修。 9、完成公司领导交办的其它工作。 项目总工岗位职责 1、在公司总经理及项目经理的领导下,贯彻执行国家有关技术政策及公司技术部门的管理制度,对项目施工技术工作全面负责。 2、负责组织做好图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、开工报告、施工计划等技术准备工作,督导各部门做好技术管理工作。 3、负责建立健全质量管理体系、安全管理体系,并使之完善和达到正常运行。 4、负责组织编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。 5、负责指导督促相关部门与施工计划相适应的各种技术准备工作,检查技术、质量及安全交底制度的落实情况。 7、负责施工过程中重大技术问题的决策及报告。 8、负责指导督促现场工程师的计量工作,确保计量准确率不低于95%。 9、负责组织新材料、新工艺、新技术的指导培训工作。 10、每月组织召开一次以上的技术、质量、安全专题会议。 11、深入施工现场,指导分管的各项工作,及时进行纠偏。 12、主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 13、完成领导交办的其它工作。 项目生产经理岗位职责 1、对项目经理负责,协助项目经理组织本工

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