安吉中国白茶城项目整合推广策略提报.pptVIP

二、招商借势策略 耍大牌，大牌闪耀,人气前置！ ?从投资者角度，商铺投资是寻找投资安全边际，到投资收益实现的过程！品牌托底、返租回报都是增强安全边际！ ?大品牌价值嫁接， 商业经营风险降低,增强保障，拉升价值！ 强强合作, 价值提拉！ 5/营销策略 三、营销活动策略 搞大事，全城事件,纵贯城镇！ 全城热议, 人气爆棚！ ?活动频率：紧密配合推售节点，平均一次集中开盘一场大活动 ?活动原则：张扬高调是商业项目的表现价值，活动原则上要求必 须能达到全民参与、全城热议的火爆场面 5/营销策略 5/营销策略 工程节点 活动建议 营销节点 安吉首届白茶仙子选拔赛 首批预售证取得 A组团推售 工程结顶 招商开始 开业前夕 B组团推售 C组团推售 D组团推售 营销活动节点 水上大冲关 茶文化嘉年华 安吉国际茶文化博览会 5/营销策略 安吉首届白茶仙子选拔赛 安吉水上大冲关 茶文化嘉年华 安吉国际茶文化博览会 活动策划案例展示 九龙城新天地之夜，运作时间两个月，现场人数达6000人，为商业的蓄势、开盘奠定了非常充沛基础。 杉杉国际城在2013年8月10日—8月31日四个星期的每周六周日举办了亳州首届杉杉国际城智勇大冲关水上挑战赛，参与人数达数千人，观看人数每天超过500人 杉杉国际城在2013年10月1日—10月31日举办了亳州首届杉杉好房子亳州好声音，从选拔到最后总决赛，参与人数达万人。 河北沧州荣盛商业广场盛大开盘火爆现场 九龙城成功开盘的火爆现场 公司介绍 大润地产成立于2006年，下辖大润代理、国语沟通、戴纳普商业与锐典标识四大全资子公司，拥有地产营销企划、销售代理、商业管理与投资三大强势企业平台。 大润地产以长三角经济圈为核心，以京沪线与沪昆线为依托，布局全国，是长三角领先的地产服务全产业的构建者与价值领创者。截至目前，公司已建立了以上海、杭州、南京、合肥、嘉兴、徐州、南昌为主的业务核心服务区。 大润地产实行大品牌绑定战略，长期服务于十多家全国知名大型房产集团，业务涉及市场研究、前期定位、营销策划、销售执行及商业管理等地产全流程服务，并已形成以城市大盘、高端住宅为核心的住宅地产营销代理业务；以决策咨询、土地评估、产品定位为核心的地产顾问业务；以城市综合体、商场酒店、产业集群与办公为核心的商用地产营销代理及管理业务。 大润地产以上市公司标准为准则，不断创新服务类型，建立规范高效的服务模式，致力于成为不同级别地产企业目标实现的保障与最值得信奈的合作伙伴。 关于大润（About Running） 四大全资子公司 （ Four Wholly-owned subsidiaries） 锐典标识 大润代理 大润业务布局（Layout） 大润服务体系（ Service System） 住宅地产服务 投资与资产管理 商业地产服务 开发决策顾问 项目发展定位 全案营销企划 项目销售执行 房地产投资及信托 地产资产管理顾问 地产资产运营顾问 企业战略开发顾问 商业资产收购及出售 商业招商管理 商业运营管理 商业资源管理 土地市场咨询 标识标牌制作 商业销售代理 商业咨询顾问 地产投资市场顾问 地产海外融资顾问 迎八方茶客， 交四海朋友 俗人多泛酒，谁解助茶香？ 一品茗香俏江南 3/价值突围/项目定位语一 中国白茶城 古城悠扬，白茶飘香 2/价值突围 1/宏观背景 3/形象系统 4/推售策略 5/营销策略 2/价值突围 1/宏观背景 3/形象系统 4/推售策略 5/营销策略 A区 B区 D区 C区 客运中心 项目组团划分 由于项目商铺体量相对较大，市场短时间内不能完全消化本案。因此，将项目系统化的分组团推出更符合市场的需求，也使得项目的运作更具系统性与直观性。 沿着项目内十字交叉的两条主通道以及景观中轴线，将项目田字形分为A、B、C、D四个组团。 4/推售策略 A区 B区 D区 C区 A区块：商业价值一般 项目的西南角，距客运中心和白茶广场最远，是项目去化的难点。 B区块：商业价值较高 B区块临近客运中心，占据主要入口点，地段来说较A区块较好。 C区块：商业价值最高 C区块紧邻客运中心和白茶广场，坐拥项目两个最主要的出入口，是未来客流量最集中地区域，也是项目可发挥最大价值所在的区块。 D区块：最为灵活的板块 D区块虽没有C区块的地理优势那么明显，但是相对于B区块来说仍是占有一定优势，项目可合理利用D区块的优势，在C区块销售额大步领跑的情况下，D区块能发挥更好的效益。 价值 认知 4/推售策略 各区块的价值认知： 1。 围绕一个中心 2。 协调两个关系 3。 坚持三大原则 推盘策略支持 项目目的：利益最大化 收益，永远是评判项目成功最重要的标准。 在金钱等于成功，效益决定成败的年代，我们追求的就