按劳分配-公开课件.ppt

原青岛电冰箱厂是今天海尔的前身，实行平均主义的分配制度，成绩、贡献大小，实行大平均，大锅饭，严重挫伤了员工的积极性，员工士气低落，工作消极，出工不出力，企业效益连年下滑，最后亏损达147万元，严重束缚了企业的发展。 走进海尔看分配 透过海尔看分配 在公有制经济中，以劳动者向社会提供的劳动为尺度，分配个人消费品，实行多劳多得，少劳少得。 （1） 、实行范围： 透过海尔分配看意义 ①有利于调动积极性和创造性 ②有利于激发劳动者努力学习科技，提高技能 ③有利于促进生产力的发展 非公有制经济 个体劳动者个人占有生产资料，独立从事生产经营活动，其劳动成果扣除成本和税款后直接归劳动者所有 1984年，有11位中国人筹集了20万资金创办了一家公司。20年来，他们艰苦创业，筹集资金，搜集信息，招聘人才…… …… 。 今天，这家公司已经做大做强，成为私营经济500强，跨出了国门，走向了世界。 2004年中国民营企业500强 第一名：联想控股有限公司 走进联想看分配 走进联想看分配 透过联想分配看意义 ①有利于调动劳动、技术、管理和资本等生产要素的活力。 ②有利于让一切能够创造社会财富的源泉充分涌流，造福人民。 * 以按劳分配为主体 多种分配方式并存 2005年10月8日—11日·北京 完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，坚持各种生产要素按贡献参与分配，更加注重社会公平，加大调节收入分配的力度，努力缓解地区之间和部分社会成员收入分配差距扩大的趋势。 ——胡锦涛 《中共十六届五中全会公报》 生产关系 生产力 分配制度 决 定 所有制结构 公有制主体 多种所有制共同发展 决定 人与人关系 ？ 破旧厂房 分配制度改革后的海尔 全球第二大白色家电品牌. 中国“十大世界级品牌”之首 没有分配制度的改革，就没有海尔的今天 如果还是平均主义大锅饭，海尔今天只能是“贫穷到永远” 1、按劳分配 海尔集团实行高效的薪酬制度，将工资与员工的工作绩效相结合，工资分配只看效果，不论资历，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在工资分配中得到了充分的体现。 （2）、分配尺度： （3）、分配什么： 讨论 探究 二：平均分配 一：按需分配 根据社会成员需求，对社会产品进行分配，即需要什么就分配什么 不论工作态度、工作成绩、贡献大小、效率高低、干多干少干好干孬等等，实行大平均，大锅饭 生产资料公有制 生产力发展水平 劳动的性质和特点 按劳分配 前提条件 物质基础 直接原因 存在差别，谋生手段 不高，不平衡 社会占有，由社会分配 2、按劳分配的必然性 3、按劳分配的意义 海尔的薪酬管理制度，充分调动了广大员工的积极性和创造性，对于挖掘员工潜能，确保企业高速、稳定、健康发展起到了至关重要的作用。 “今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感深入海尔员工的心中。“学习技术，提高素质，争当先进”在海尔蔚然成风。 非公有制 公有制 我国所有制结构 4、按劳分配的主体地位 个体经济 ？ 5、按个体劳动成果分配 能够创造财富的除了劳动外还有哪些因素？ 想一想 想一想 2005年10月17日神舟六号载人航天飞行取得圆满成功 王永志，中国载人航天工程总设计师 2003年国家最高科技奖 劳动 技术 信息 土地 生产要素 资本 管理 进行社会生产经营所必须具备的因素或条件。 非公有制 6、按生产要素分配 联想采用按贡献参与分配的模式，充分调动不同层次员工的积极性，薪酬从几千元到几百万。基层营销人员，基本工资2000元。软件工程师，基本月薪8000元。高层管理人员，如全面负责本集团业务规划及运作的联想集团总裁（杨元庆）2003年年薪为600万元 。 1999年，联想开始推行员工持股计划，其中，15名创业初期的骨干员工获得的股份2004年市值相当于30亿，前联想集团总裁（柳传志）现虽已退居二线，但其所持有的联想股份如果以每年0.1%的收益计算，年收入为300万元。 劳动 技术 管理 资本 7、按生产要素分配的意义 联想充满活力的分配体制促进了联想的飞速发展。大量人才加盟联想，大量资本购买联想股票，投资联想，联想产品不断更新换代，推陈出新，联想股票不断升值，联想投资人也因而获益。 联想的发展造就了无数个百万、千万、亿万富翁，为社会创造了巨大财富。 *