班组长如何抓质量(新)-公开课件.ppt

泰日升实业有限公司 企业之魂 --质量 产品质量是一个企业的生命。在当今的经济发展条件下，一个企业生存和发展的基本条件就是看它能否向市场提供满足客户需求的优质产品。企业的产品质量是提高它在市场上获得社会效益和企业经济效益的基本途径。因为一个企业的产品质量好，就说明它能够向用户产品性能好、使用寿命长、使用功能可靠性高的商品。产品质量好意味着这个企业将会获得很好的社会效益。同时，产品的质量好还会提高一个企业的市场竞争力和市场占有率，甚至可适当提高产品售价，从而也可以提高产品质量的过程，就是提高企业整个管理水平的过程，因此，抓好了企业的质量管理，就像是抓住了企业的“牛鼻子”。 质量是我们的尊严 造物先造人 产品体现人品 没有质量就没有尊严 质量就是我们的自尊心 质量是企业的人格和尊严 让品质写出我们的尊严 持续改进是我们的动力 持续改进是组织的一个永恒主题 持续改进是企业发展、进步的引擎 企业只有通过不断持续改进，才能不断发展，站稳市场，才能实 现其经营、管理的最佳秩序和最佳效益。 持续改进是与浪费不断作斗争的过程 通过改进不断提高标准化的程度并使持续改进成为企业文化的一部分，整个企业就能良性运作。 没有持续改进就难以生存 让客户满意放心是我们的追求 满足客户需求是企业存在的理由 让客户满意安心、放心是我们存在的价值，是泰日升永续经营的基石。 从Q（质量）、C（成本）、D（交货）、S（服务）为客户提供最大价值 坚持“第一次就完全做对”的认真态度 “第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。 现场的现状 审视我们的日常管理工作，我们到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。 我们现在的解决方法 如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根，不留后患。 产品不良产生的原因具有多层次性，主要有设计、材料、现场作业、检验、设备、物流等几个方面的原因所造成。这本书中主要结合班组长的工作实际，帮助各位生产制造型企业的班组长从以下十个点来深化自己的工作。 质量管理能力自我评估 您需要优先考量训练或发展的项目，应是哪些“相关度”高而“专精度”低的能力。 任何一项能力若其“相关度”与“专精度”间隔6格以上，代表那是最需要优先训练或发展的能力。请于下列中填上每一项能力的相关格数。 1、对于原材料使用的管理能力 2、对于试生产的管理能力 3、防止员工犯错的能力 4、以客户为导向的工作管理能力 5、对AQL检查法的掌握程度 6、对现场设备操作的管理能力 7、对于生产现场的样品管理能力 8、学员的工作指导能力 9、员工缺席时保证产品质量的管理能力 第一单元： 追根溯源，原材料先来先用 原材料要先来先用 原材料要实行先来先用的原则 ，为什么呢？ 为什么原材料要实行先来先用的原则： 1、受材料保质期的影响 领回来的材料，验收合格后就得进入生产现场投入使用，不应该让其任意受风吹日晒雨淋，否则的话，哪怕就是一堆钢铁，它也照样会生锈。因为任何材料都有它的有效期限，过了期限，它的使用功能便无法实现。如果我们使用的原材料在仓库或者在现场的时间过长了，也就意味着我们能够向客户提供的保质期就越短，所以在使用的过程中必须保持先来先用。 2、确定寻找不良线索的需要 原材料引发不良的情况可能不是在我们尚未加工或使用时被发现的，有时是已经用了一大半时才知道，有时甚至是已经发到客户手中之后才暴露出来的，这时对于不良品去向的追踪及向供应商追讨利益等多是以材料制造、到货时间、使用时间为线索而展开的。知道了这些时间，才可以查知产品当时的生产条件、数量、去向等信息，为下一步应该如何应对打好基础。否则，如果原材料以一种无序的状态投入，作为生产厂宜，我们自己也无法确定到 底是哪些材料出了问题，从哪一批开始出货里混入了不良等一系列的问题就完全无法考证，只凭一两个人的记忆是很难说清楚的，自然也无法采取弥补的措施