上半年安全环保工作总结起.doc

上半年安全环保工作总结 2013年上半年科技公司在董事会和总经理正确领导下，安全环保工作取得一定成绩，在基础工作和安全环保管理方面均有所提高，事故控制按同期有所上升，员工安全自我保护意识不强，各项目部在平时管理中存在一定问题，下面就安全环保管理情况作汇报如下： 一、工作主要成绩 1、按规定及时召开了三次公司HSE管理委员会会议，调整安委会组织机构及成员，解决委员们对安全环保认识问题，尤其是第三次公司HSE管理委员会会议明确了有“感领导、直线责任、属地管理，谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的管理理念，并且对出现事故和问题均制定安全环保防范措施，对下半年安全环保重点工作有针对性进行研究部署。 2、完善制度和制定措施，制定了安全环保事故管理规定、安全考核标准、安全环保奖励方案、安全环保承包制度等，同时有下发了春季安全环保生产措施、安全环保月活动方案等，总经理与各部门负责人与项目负责人签订的安全生产目标责任书。修订了各级分包商安全环保合同，与有关外部市场签订了安全环保合同。 3、开展了日常安全环保检查和专项检查，发动基层专兼职安全管理人员不间断安全检查，各项目部由生产、装备、质量、人事、安全等部门联合开展安全检查，公司层面由常务副经理、安全总监分别带队率领有关人员到基层作业现场突击性检查11次，在检查中发现严重问题的进行解剖式检查，并召开现场会，教育广大员工认真分析出现问题的根源和危害，取得一定效果，而且还外聘了监督员进行了月度安全检查7次共检查出的问题496项，其中严重问题95项。较严重问题208项。一般问题185项。并下发了考核通报。对拉运原油罐车进行专项检查，检查13台罐车，3台合格、9台不合格、1台严重不合格，对合格、不合格限期整改，对严重不合格责令清退，解除合同，并下发通报以示教育他人。 4、开展安全环保培训，对特殊工种人员培训95人、安全管理人员101人、HSE合格证培训152人、岗位操作证培训152人、起重工培训10人、架子工培训19人、司钻工培训51人等，而且各单位对站队长、班组长、岗位操作员工日常培训教育7次，极大提高操作本领和操作能力，对减少事故的发生起到至关重要的作用。 5、开展了特种设备检测检验工作，对活动起重设备（作业机）检测27台，随车吊3台、汽车吊1台、压裂地面管线检测170延长米、普通压力表及耐震压力计73块，作业机拉力表5块，大大增加了设备本质安全性，降低了危险系数。 6、初步完善了安全环保责任体系，制定公司安全环保通则、公司领导层、机关各部门、基层各项目、站队、班组、岗位安全环保职责，明确各层级安全环保责任，特别是“一职一责、一岗一责”不空岗、不串岗、比推诿、不扯皮，对推动安全环保制度建设的提高起到明显作用。 7、迎接省市、吉林油田安全部门做好一切准备，对迎检工作也要有个较高的认识，也是对我公司安全环保管理工作一个检验，首先我做好了井控的迎检工作，然后做好资质验证的准备，再次做好了省市大排查、大整治活动检查验收准备工作，也说明通过检查验收加强安全环保基础工作，6月30日市委督查办来公司检查验收安全工作，了解公司在安全环保工作总了大量工作，得到上级领导对公司取得成绩的肯定。 8、提高对员工保护的投入。年初对员工普遍进行调查摸底， 对员工的保健费用、防暑降温费用、员工奖励都补贴在员工身上，以激发员工积极性，同时也落实国家相关规定。 二、存在问题 1、上半年共发生事故8起：其中生产责任事故4起，伤害4人，交通事故2起，没有造成人员伤亡、结案2起（含分包商1起) 火灾事故1起，没有造成人员伤亡、结案1起 闪爆事故1起，死亡1人、已结案（含分包商)， 事故总起数按同期上升了2起，上升33%，说明了个别员工安全意识低下自我保护意识不强、违章操作、违章蛮干造成的事故。 2、个别基层单位管理不严，有违章指挥现象，上级要求落不下去，执行力不够，同时也出现职责不明确，或者个别基层领导对职责不了解，盲目安排工作，造成基层工作管理混乱。 3、如期的HSE 管理体系审核不能进行，是因为企业资质变更，不能及时请专家组或审核组来我公司进行审核，而向后延迟审核， 4、安全投入不足，我们运行多年的修井机、罐车部分接近报废期或有部分已超过报废期仍在使用，在上半年年检对检测单位做了不少工作，才勉强通过检测。 三、下步工作 1、进一步明确安全环保职责。在人事部门明确划分各部门工作职责的前提下，由各部门自行编制本部门及各岗位的安全环保职责，提交给安全部门审核合格后，交由公司安委会审批下发，七月份完成。 2、推进HSE管理体系建设。各项目部要认真落实好体系建设的各项要求，各部门按照安全环保职责和体系建设要求，负责完善本部门体系建设并指导各项目部开展体系建设，安全部门负责体系建设的总体指导。完成体系认证工作。以安全部门为主，各部门参与，各项