采购与供应链管理-公开课件.ppt

供应链：我们离集成管理还有多远 向复杂度宣战 供应链：大并不是伟大 简化 集中 节约 供应链设计 供应链设计：是演进，不是革命 供应链设计：是救命药，也可能是毒药 供应链设计：一级供应商的选择 牛鞭效应及其成因 供应链的末端 预测在供应链末端失效 供应商管理 供应商管理的指标体系： 1、质量指标 2、成本指标 3、按时交货率 4、服务指标技术指标 5、资产管理指标 6、员工与流程 7、指标的价值 为什么按时交货率是70% 年度降价：师出有名 要求降价的常用依据： ⑴生产效率提高 ⑵生产价格指数下降 ⑶供应商的持续改进 ⑷学习曲线 ⑸规模效益 ⑹最终客户的降价压力 年度降价怎么定？ 陷阱和通用准则 距离产生成本 间接成本哪里来 钱花到哪去了 供应商的整合：不能光靠制定政策 对策1：集中采购 对策2：设计标准化 对策3：制造合格供应商清单 海外大供应商的管理 海外大供应商有何不同 对策1：区别对待 对策2：客户总是客户 对策3：人才先行 不要热衷于淘汰供应商 THE END 采购与供应链管理 一个实践者的角度 采购的概念 采购：是从众多的对象中选定所需商品，是市场上常见的一种交易行为；它是从多个对象中选择、购买物品的行为过程；采购是从市场预测开始，经过商品交易，直到采购的商品到达需求方的全部过程。 采购一般包含的基本含义： ⑴所有采购都是从资源市场上取得资源的过程，这些资源包括生活资料，也包括生产资料；既包括物资资源（原材料、设备、工具）也包括非物资资源（如信息、软件、技术等）能够提供这些资源的供应商形成了一个资源市场，采购的基本功能就是帮助人们从资源市场上获取他们所需要的各种资源。 ⑵采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购的基本作用是讲资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。 ⑶采购是一种经济活动，他是企业经济活动的主要组成部分，在整个采购过程中，一方面通过采购获取了资源，保证了企业的正常生产的顺利进行，这是采购的效益，另一方面在采购过程中，也会产生各种费用，这就是采购成本，要追求采购经济效益的最大化，就要不断地降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益。 采购的类型 1、按采购主体分类 个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购以及集团采购等 2、按采购方法分类 传统采购 与 科学采购 其中科学采购包括： ⑴订货点采购 这是根据需求变化的大小和订货提前期的长短来精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，从而建立起来连续的订货启动、操作机制、库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的，这种采购模式以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学的方法，兼顾满足需求和库存成本控制，操作比较简单，但是由于市场的随机因素多，使得该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏等缺点。 ⑵MRP采购（Material Requirement Planning 物料需求计划） 主要用于生产企业，它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。这种采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间和采购回来的时间，计划比较精细严格，它也是以需求分析为依据，以满足库存为目的，与订货点相比，其市场响应灵敏度及库存水平有所进步。 ⑶JIT采购（just in time） 也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法，它对采购的要求就似乎要供应商恰好在用户需要的时候，将合适的品种、合适的数量送到用户要求的地点，它是以需求为依据来改造采购过程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、需求的数量和需求的时间，做到既灵敏响应需求的变化，又使得库存向零库存趋近，这是一种比较科学、比较理想的采购模式。 ⑷供应链采购 准确的说这是一种在供应链机制下的采购模式，在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。采购只需要把自己的需求规律信息即库存信息向供应商连续及时传播。供应商根据物资的消耗情况及时、连续、小批量地补充库存，以保证采购者既满足需要又使总库存量最小。供应链采购对信息系统，供应商操作的要求都比较高，它也是一种科学的、比较理想的采购模式。 ⑸电子商务采购 也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式，它的基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，在网上送货进货，电子商务采购要依赖于电子商务的发展和物流