某集团隧道工程公司班组安全文化建设教材.ppt

中铁十八局集团隧道工程有限公司青岛地铁项目部 “三四五六”工作体系 筑牢班组安全防护网 二0一七年三月 济南 目录 ●班组建设组织机构 ●班组管理制度、流程 ●班组基础台账工作 三个 健全 四个 确立 五个 活动 六个 结合 ●安全会议 ●安全检查 ●安全培训 ●安全演练 ●安全文化 ●确立工作目标 ●确立安全职责 ●确立班组长选拔机制 ●确立考核机制 ●“安康杯”竞赛 ●建家建线 ●标准化管理 ●文明规范管理 ●精细化管理 ●质量创优 青岛地铁项目部担负青岛地铁2号线一站四区间施工任务，其中四个区间采用两台DSUC型双护盾TBM施工，在国内尚属首次。由于丰富的地下水及大量断裂带的存在，加上埋深较浅，这些不利因素都对我们的施工安全带来了较大挑战。 我们在安全管理工作中经过不断摸索，总结出了“三四五六”班组安全管理工作体系，实现了连续安全生产1160天。 项 目 简 介 ●班组建设组织机构 ●班组管理制度、流程 ●班组基础台账工作 三个 健全 四个 确立 五个 活动 六个 结合 ●安全会议 ●安全检查 ●安全培训 ●安全演练 ●安全文化 ●工作目标 ●安全职责 ●班组长选拔机制 ●考核机制 ●“安康杯”竞赛 ●建家建线 ●标准化管理 ●文明规范管理 ●精细化管理 ●质量创优 一 ●健全组织机构 ●健全管理制度 ●健全基础台账工作 三个健全 一 1.1健全班组建设组织机构 班组是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层的单位。项目部结合实际成立以项目经理、书记为组长安全生产领导小组，设专职安全员，健全、清晰的班组建设组织机构为班组安全建设开展提供组织保障。 1.2健全班组建设管理制度 班组安全质量管理流程 项目质量安全责任制 班组安全管理制度体系 作为员工必须遵守的行为准则，班组管理制度是规范班组管理的指导文件，为班组安全建设提供了制度保证，项目部以班组为管理终端推行工程安全质量责任制。 1.2健全班组建设管理制度 运用微信平台及互联网平台对班组安全质量隐患进行公示，实行“三全”管理 1.3健全班组台账基础工作 班组安全管理活动中的各项台账资料是班组建设成果的重要体现，是安全生产的见证，项目部对班组台账的基础资料进行定期检查，并随时予以更新完善，为安全生产的管理及下一步工作的提升打牢了基础。 应急演练计划、记录、总结 安全教育培训记录、教材 ●班组建设组织机构 ●班组管理制度、流程 ●班组基础台账工作 三个 健全 四个 确立 五个 活动 六个 结合 ●安全会议 ●安全检查 ●安全培训 ●安全演练 ●安全文化 ●工作目标 ●安全职责 ●班组长选拔机制 ●考核机制 ●“安康杯”竞赛 ●建家建线 ●标准化管理 ●文明规范管理 ●精细化管理 ●质量创优 二 ●确立工作目标 ●确立安全职责 ●确立班组长选拔机制 ●确立考核机制 四个确立 二 2.1确立工作目标 逐层签订《安全质量包保责任状》 签订《安全生产责任书》 2.2确立安全职责 各班组安全强条清单 电箱防护及警示 《清单革命》 2.3确立组长选拔机制 工班长安全责任制考试 班组长聘用文件 2.4确立考核机制，奖惩分明 录像抽查评比 考核通报栏 ●班组建设组织机构 ●班组管理制度、流程 ●班组基础台账工作 三个 健全 四个 确立 五个 活动 六个 结合 ●安全会议 ●安全检查 ●安全培训 ●安全演练 ●安全文化 ●工作目标 ●安全职责 ●班组长选拔机制 ●考核机制 ●“安康杯”竞赛 ●建家建线 ●标准化管理 ●文明规范管理 ●精细化管理 ●质量创优 三 ●安全会议活动 ●安全检查活动 ●安全培训活动 ●安全演练活动 ●安全文化活动 五个活动 三 3.1安全会议 班前班后交接 班组长会议 《复盘》 3.2安全检查 月度安全色 周月度检查 日常巡查 3.3安全培训 专家培训 安全帽特殊安全标示 除常规的三级教育以外，项目部邀请专家进行培训。培训考核合格后在安全帽上粘贴特殊安全标识，方可进入施工现场 。 3.4安全演练 TBM电气火灾桌面推演 现场应急演练 3.5安全文化 安全示范讲解 安全警示栏 文化墙 文化走廊 现场设置安全宣传栏、文化墙、文化走廊。通过一系列的措施，有效形成了人人讲安全，进而人人要安全的和谐氛围。 ●班组建设组织机构 ●班组管理制度、流程 ●班组基础台账工作 三个 健全 四个 确立 五个 活动 六个 结合 ●安全会议 ●安全检查 ●安全培训 ●安全演练 ●安全文化 ●工作目标 ●安全职责 ●班组长选拔机制 ●考核机制 ●“安康杯”竞赛 ●建家建线 ●标准化管理 ●文明规范管理 ●精细化管理