某精密制品有限公司5S基础知识教育课件.ppt

结束语 工厂管理就象一支球队，教练及球员的职责划分明显，而且越是强队，每一个人的责任分工会越明确并通过全员参与完成所交付的职责。 5S必须靠全员参与行动，如果只由一、二个技术人员或管理者进行，是很难显现效果的必需是全员参与统一行动。 5S重在实践，并持之以恒，将会造就更多 高素质的人才！ 最后，祝愿各位： 心想事成！ 更上一层楼！ ——人事教育科 2006年11月03日 谢谢大家！ 作业基础知识 * 广州市恒路杰精密制品有限公司 5S基础知识教育 教育内容 ： 一. 5S的介绍 二.养成良好的习惯和情操 三.结束语 很多公司的老总都对生产现场的布置状态特别关 注，大到公司的大楼设计，小到车间里张贴一张什 么样的标语，可以说凡是他能看到的地方，一般都要说些意见，有时甚至还会强行干涉。这说明什么呢？这说明现场外观的重要性的确不同一般。现代企业已经走向开放化，客户会来参观考查，同行会来学习，政府机构偶尔也会派人来督导。凡是来到工厂的人，首先映入他们眼帘的是工厂的外观。外观亮丽则第一印象良好，往后就是有点缺点也容易被忽略；外观差劲则第一印象不良，往后就是优点再多也容易被打折扣。 由此可见，把现场搞亮丽是非常有必要的。 前 言 什么是5S ? 1) Seiri 整理(清除) せぃり 2) Seiton 整顿 せぃとん 3) Seiso 清扫 せぃけつ 4) Seiketsu 清洁(规范) せぃそ 5) Shitsuke 素养(自律) しつけ 由于这几个日文词汇用罗马字拼写时，它们的第一个字母都为“S”，所以简称 “5S” 。 5S定义 5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。 5S活动通过PDCA的循环进行，使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健高应变力的企业特性。在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还须提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S活动。5S理论及其简单，完全是一门行动的科学。 （五）.5S的介绍 △ 5S是起源于日本的最有效的现场 管理模式现代管理 理念的一个基本要素和一种 质量技术； △ 5S是生产高质量产品、提供高质量服务、杜绝 或减少浪费和提高生产力的最基本要求； △ 实行5S，不是为了取悦客户，而是为了建立有 效的质量过程，作为确保高质量产品和服务的 前提。 一.5S知识 一.5S知识 （二）、5S的重要性 1、为了安全地工作生活。 2、为了提高品质。 3、为了节俭经费。 4、为了建立良好的人际关系。 5、为了创造良好的工作环境。 三、如何开展5S： 1、看清现状。 2、从身边事物开始。 3、彻底贯彻规章制度。 4、积极参与。 5、逐步提高改善方案。 四、5S特性 群众性、长期性、建立健全 5S活动体系。 从我做起 · 从现在做起 5S活动的好处 ● 现场清洁、整齐、明朗、有序，利于稳定、提高品质 ● 流程有条不紊，故障一目了然，可提高工作效率 ● 定置定位管理，有效利用空间 ● 减少损耗，降低成本，有效利用资源 ● 预防工伤事故 ● 有效预防火灾 ● 环境清洁，改善保健卫生　　 ● 环境优美，令人心情开朗 5S活动的效用 5S与企业形象 5S其实并不新鲜,在我们的日常生活中,5S的理念常常影响我们的行动。例如去餐厅就餐，有两家价位，口味相近的餐厅，其中一家就餐环境干净、清爽，而另一家油污遍地，你会选择哪家就餐呢？ 同样的道理，重要客户在下大订单之前，必定会派人到工厂参观。如果一家工厂5S做得不好，原料、半成品、不良品随意摆放，即无标识也无隔离，生产现场内零件到处散落，工具乱放，员工士气低落，设备本体及周边充满粉尘或油污，就算是再好的产品或再好的说明，大概也难以使客户有下订单的信心。 5S活动的效用 由于5S活动能促使工厂的彻底改观，因此，许多推行5S活动比较成功的工厂，其业务人员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并邀请客户参观工厂增强客户的信心 管理水平很高哦！ 无论无何，请一定抽空驾临敝厂参观