某市城市建设发展公司战略定位设计报告P.ppt

XX市城市建设发展公司战略定位设计报告XX管理咨询公司二零零四年六月 重要说明 XX管理咨询公司秉承专业之精神、务实之作风、客观之态度，力求从专业管理咨询公司这样一个第三方的公正立场，撰写此报告 为保证诊断报告的客观性，XX项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工，研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料，并向公司全体员工发放了调查问卷，在此基础上，认真分析和探讨XX市城市建设发展公司的实际运营状况和所处行业的发展态势，唯孜孜不倦，务求详尽 在本份报告中，XX项目组尽可能地做到以数据、事实、访谈结果和问卷结果来说明问题，尽量避免个人的主观性 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对XX市城市建设发展公司的战略进行梳理，所讨论的问题不针对任何部门和个人的具体形为，仅供XX市城市建设发展公司决策层和经营层参考  目录 公司发展历程 国企改革对公司发展提出较高要求 目录 伴随着杭州市城市建设体制改革，城建发展公司由事业单位转变成一家国有独资的企业单位 公司面临的外部机会主要是城建资产资源性开发市场潜力巨大 外部威胁主要是政策上的不确定性因素过多 优势主要在于城市经营资源的垄断性和强大的融资能力 劣势主要是没有确立核心业务 在这种情况下，虽然大部分员工对城建自主性开发业务总的发展前景比较看好 但是对公司现有的各业务的看法并不是很统一 不了解公司的发展战略，看不清楚公司未来的发展方向，将会影响员工对企业未来发展的信心 明晰战略、建立符合战略要求的组织体系和激励体系是现在公司迫切要解决的问题之一 清晰的发展战略是公司成功转型的关键，是良好业务发展的前提 也是未来几年公司成功的最关键因素 发展战略是企业发展道路上的指路明灯，清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用 走出战略管理七个误区：流浪汉现象 追星族现象 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 目录 业务定位模型：企业定位业务发展方向时，需要重点考虑产业吸引力、业务竞争优势匹配程度 业务价值评价模型：进行业务取舍时，需要对业务价值进行评价，进而确定业务组合与战略定位 业务地位模型：业务地位－产业吸引力矩阵分析方法 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（一） 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（二） 第二类领导业务： 业务的高发展期已经过去，产业的吸引力降低。市场上可能已不存在占绝对领导地位的企业，而是由若干企业共享领导地位，这时该业务为企业提供净现金的能力提高。 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（三） 现金供应者业务： 此类业务所处的市场已停止发展，产业不再具有吸引力。面临来自现有较弱企业的竞争，新进入企业的威胁减小。业务创造的现金大于使用的现金，成为企业内净现金供应者。业务组合中需要有大业务处于该区域。对现金供应者业务应采取拓展性战略。 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（四） 努力业务： 此类业务在市场份额和成本方面处于劣势，为了建立和维持市场份额，需要较大的资源投入。此类业务的净现金一般为负值。努力业务经过企业的支持和自身的努力，能提高市场份额的，就会发展为领导型业务，否则将成为问号业务。 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（五） 监管业务： 在产业吸引力和业务地位都不具备特殊的优势，不得不与许多对手竞争。对此应采取榨取战略，控制资源投入量，并尽可能要求该业务实现现金最大化。 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（六） 第一类衰落业务： 由于产业前景差，衰退已表现得相当明显，企业不难作出尽快撤退的决策。 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（七） 问号业务： 有吸引力的产业容易诱惑企业投资，吸引力越强引起的企业竞争就越激烈。问号业务要改善竞争力状况的难度较大。要分析该类业务是否可以并值得支持，对有前景的投入资源，使其向领导型业务发展。否则，尽快放弃。 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（八） 第二类衰落业务： 产业虽然已经衰退，但仍能维持一般发展水平，如果通过资源投入提高竞争力，不能得到业务新的发展，就应该采取逐步撤退的战略，将资源转向其它业务。 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（九） 无希望业务： 一般是企业中的亏损业务，有些已有较长的亏损历史，常常越亏越多，企业一旦发现无希望业务，应立即果断作出撤退的决策。 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（十） 公司战略三层面理论：是平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径 从公司目前资产和相对应的业务情况来看，公司发展战略的制定以对第三种业务的分析为主 目录 广告业务分析目录 1-1.a.我国广告业营业额逐年上升 1-1.b.户外媒体广告投放额达134亿，占广告总额12.41% 1－1.b.户外广告成为电视之