三位一体贯标(质量方面)(周红霞).pptVIP

三位一体贯标，就是贯彻执行质量、环境、职业健康安全三方面标准。 目前使用的标准和文件： 《质量管理体系 要求》； 《环境管理体系 要求及使用指南》； 《职业健康安全管理体系 要求》； 《工程建设施工企业质量管理规范》； 三航局《管理手册》、《程序文件》； 三公司《管理手册》、《程序文件》； 南京分公司《管理规定汇编》。 三位一体贯标（质量方面） 一、目录 项目总工质检部 、本部门文件控制（同综合部资料序号、、、、记录） 　 、明确质量目标 　 、工程项目基本信息一览表 　 、各级质量责任人 　 、质量责任制 　 、编制质量管理制度 　 、项目质量管理人员持证登记、项目领导应有上级聘任文件 　 、 图纸会审、设计交底（设计变更） 　 、项目策划会 　 、施工组织设计编制、批复、实施 　 、专项施工方案 　 、总工对职能部门及班组负责人的二级交底 　 、测量专项交底 　 、单位、分部、分项工程划分 　 、作业指导书、首件报备 　 、回访计划及回访记录 　 、质量管理活动：创优、 　 、对分包方质量管理：奖惩合同、质量考核 　 、质量例会 　 、工程业务联系单（施工变更） 　 、工程质量检查整改通知单 　 、不合格品处理与质量事故 　 、质量报表 　 、现场质量（报验、检测报告、保护层、成品外观、……） 一、部门职责及岗位职责 项目部成立后，编制部门职责，明确各岗位职责，并告之。 、抽查职责，如：对设计文件提出修改和优化意见（图纸会审）是谁的职责？ 、按局号文件附件的分解，其条款下带横线的必须建立资料夹，并注明条款号。 二、文件控制：收发文、有效文件、法律法规、记录清单 、《有效文件目录清单》、《记录清单》按四大类收集本部门的； 、《法律法规确认表》收集工程所涉及的法律和法规，且具有文本电子版本。质量方面的范畴比较广，除了环境（能源）、安全不是，包括：施工、质检（评定）、测量、试验、经营、设备等方面，请收集其他相关部门的电子版后，汇总成质量方面的； 、三个表电子版报项目部文控员汇总成项目部总的。 三、制定项目质量目标、指标 质量目标与指标：一般高于等于公司的指标，但不要照搬；提醒的是返工损失率≤‰。 注：、质量目标、指标是否得到审核、批准（编制时间：年 月 日，覆盖***条，是否满足公司的要求？）；、是否在施工组织设计中明确质量目标指标（询问是否执行，采取什么方式进行宣传？）；、是否进行发放？（查发文记录）；、是否上墙展示；、查质量目标是否满足产品要求所需的内容？、查质量指标是否是可测量的？是否与公司的质量方针相一致？ 四、质量管理体系策划 、是否建立质量管理体系、责任到人； 、是否签发质量管理体系文件？ 、查施工组织设计对质量策划的内容。 五、工程项目基本信息一览表 新开工项目成立初，明确工程项目基本信息，一个月之内，请将本表电子版报公司质检部。 六、质量管理组织机构、质保体系 各层次质量负责人及分包方相关方明确明示的质量责任人（具体的名单），由项目经理批准，各级质量责任人报公司质检部备案。 组织机构、质保体系有人员变动要及时变更（动态变更）。 七、质量责任制 根据项目部人员安排，结合“三航三公司质检发【】号”文，制定项目部的质量责任制。 八、编制质量管理制度 施工图会审制度、施工首件典型施工制度、原材料（半成品）验收制度、隐蔽工程及关键部位检查验收制度、混凝土浇灌令制度、砼养护制度、质量例会制度、质量报表制度、质量回访制度、质量考核制度、工程质量检查制度、施工技术交底制度、工序质量检查制度、构件出厂验收制度、成品保护制度、质量问题分析处理制度等。 九、项目管理人员持证登记 根据局文件附件中要求，主要登记跟质量有关的人员证书，如：项目经理、项目副经理、项目总工、施工员、质量员，以及上级单位对项目领导人的聘任文件（填文号）。 十、图纸会审、设计交底 、设计文件（施工图纸等）的收发记录（收发文记录）。 、图纸会审由项目总工组织相关人员，识图、看图，了解业主的要求，提出设计修改和优化意见，将会审记录提供给项目总工并汇总。设计交底由设计方主持召开，要留有会审记录、会议记录等资料。 、设计交底、图纸会审纪要均应经参加各方共同签认。 、设计变更后对变更文件的交底及标识，收发记录。 十一、项目策划会 公司工程部印发的《策划会会议纪要》； 后附会上项目部负责人提出的本项目的施工策划书。目前公司有效文件《项目施工策划范本》“三航三公司工发【】号文”。 十二、编制施工组织设计 要文件化，是施工的依据，要有收发文。 施组中要明确关键工序，报公司总工室批复。改动较大的，要根据批复意见重新修改施组，并组织实施。 十三、专项施工方案 要文件化，是施