某企业组织与实施新制度的思想准备.ppt

* Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * 7. 制定并实施沟通计划 总公司、股东、合伙人 公司高层、中层管理 制造 信息技术 采购 销售 人力资源 财会 项目小组 ＝ 多种方式的信息沟通 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 7. 制定并实施沟通计划－沟通计划举例 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 促成转变是一个不间断的过程 持续的转变 没有行动 支持架构 和流程 转变需求 清楚的 共同目标 管理层 承诺和表现 参与程度 业绩评估 没有方向 没有带头人 没有归属感 没有系统化的 解决方案 没有结果 持续的转变 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ * 领导能力是每个阶段的关键因素 切实的参与和支持 共同的 “愿景” 经常的主动指导和支持 合理的权责分配 鼓励企业内部竞争 充分的沟通 强调对培训和教育的重视 管理层如何制造一个积极向上的转变氛围？ * 转变促成目标的实施完成 时间 业 绩 实施开始 A B 使 A最小化: 初试尝试适应的业绩下降时期 使 B最小化: 最初阶段的业绩下降程度 使 C最大化: 实施之后业绩上升高度 使 D最大化: 业绩的持续提供 C D * 实现效益 更多的业务进步 优化的解决方案 准备充分、有知识的员工队伍 更高的生产能力 协作良好，士气高昂的团队 更好的保持能力 积极主动的转变促成是有效实施的保障 * 接受 评价 尝试/测试 理解 员工个人 认识 投入 战略 评估 企业结构 工作 报酬 技术流程 成果 企业 通过成功的转变促成，企业和员工个人的转变都能够得到最佳优化 * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * As for competency, there more than one definition about it. AA’s opinion is like this…… We will explain more detail in the following slides. * * This is the framework of competency * In order to clarify the difference between competency and skill which will be define in Job description, we develop this comparable table to make it more clear * There are some classification about competency. No matter how we classify it, it won’t affect the nature of the competency and its requirement * Competency is a new topic in business management. Besides of the technique, process, the requirement to human side is more and more important. Skill required by job is not enough. We need to develop the competency from the company’s strategy and customer need * * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: ? 2001 Andersen. All Rights Reserved. 安达信企业变革的框架—组织与实施新制度的思想准备 * 探索 设计 现状 领导才能和 股东支持 个人 及团队能力 流程转变 交流沟通 绩效管理 文化协调 分析 实施 旧的结束 新的开始 人员转变 组织转变 期望 转变的愿景 组织转变准备度 安达信的转变促成模型 通过这个简明的框架，我们能够帮助我们的客户在环境的不断变化中把握企业需要经历的复杂变化。 * 个人问题 企业组织问题 必须把企业问题和个人问题都提出来 * 设计 现状 分析 实施