企业军事化管理培训教材.ppt

企业军事化管理 目 录 一、军事化内容 二、实施军事化的背景 三、中建八局军事化管理实施案例 四、军事化建设的研讨 一、军事化概述 企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业的“日常管理”与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的“日常管理”，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。 实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。也就是说军事化管理能使组织高效运转，下达的命令被无条件执行. 军事化内容 军事化管理的核心是作业标准化、行动军事化、作风军事化。 作业标准化。公司建立军事化的作业标准化管理机制，“服从命令，听从指挥”，全体员工必须严格执行公司规定的各种操作规范，将其作为公司的 “高压线”和“天条”。 行动军事化。公司倡导和推行“令行禁止、敏捷行动、立即执行”的日常行为模式。全面要求员工在日常工作行为中，有组织、有纪律，“快速启动、快速响应、快速推进”，步调一致、高质高效地完成组织任务。 作风军事化。公司全体人员务必养成“意志坚强、雷厉风行、有令必行、有禁必止、能打硬仗、不找借口、立即执行”的军事化作风。 二、实施军事化的背景 1.军事化管理是执行力的有效保证 实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。 2.行业特征要求我们必须实施军事化管理 化工生产处理的物质往往具有易燃、易爆、腐蚀性强和有毒害物质多等特点,且生产装置趋向大型化,一旦发生事故,波及面很大,带来难以估计的损失和灾害。故化工安全的意义十分重大,所以必须实施并不断强化军事化管理。 三、中建八局军事化管理实施案例 3.1 指导思想 3.2 总体目标 3.3 主要内容和措施 3.4 实施步骤 3.5 考核与评价 3.1、指导思想 认真学习贯彻党的十七大和十七届3.3中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。 3.2、总体目标 学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项目员工作风形象领先，项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目学习能力领先）。在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标： 3.2、总体目标 全面提高员工思想政治素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。 —— 在思想上 全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。 —— 在作风上 3.2、总体目标 —— 在能力上 全面提高全员的安全、技术、业务能力。苦练技术、钻研业务、富于创新。做到工作思路清晰，工作业务精通，工作态度严谨，工作质量一流，工作效率提升。 —— 在纪律上 全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业CI形象宣传和员工队伍文明化、标准化、军事化,。 3.2、总体目标 —— 在环境上 3.3、主要内容和措施 结合公司当前和今后一个时期的目标和任务，实施准军事化管理主要突出以下五个方面内容： 加强思想建设，树立“五种精神”，提高凝聚力； 加强作风建设，培养“五种作风”，提高执行力； 加强能力建设，提升“五种能力”，提高战斗力； 加强纪律建设，突出“五个必须”，提高约束力； 加强环境建设，塑造“五种形象”，提高影响力。 3.3、主要内容和措施 教育是思想上的管理，管理是行为上的教育。要牢固树立广大员工爱岗如家、一心为公的奉献精神；想事干事、敢于负责的敬业精神；逢标必夺、勇创一流的争先精神；团结友爱、相互协作的团队精神；苦练技术、务实进取的创新精神。用五种精神激发全公司广大干部员工敬业、忠企、爱国的责任感和