分析报告(PE投资).pptVIP

联想控股 联想集团 神州数码 联想投资 融科智地 弘毅投资 中国玻璃 中国金展 科宝 博洛尼 龙浩天地 优扬传媒等 联想为发起人，吸引人民币和美元基金，目前达300亿规模。 主要目标为国企，直接派人参马企业管理，协助公司海外上市，不用“魔鬼协议”对赌。 专注早期VC投资和成长期GC投资。 专注中国项目，少量投资海外的中国相关项目 规模： 　·单个项目累计投资额一般不超过1500万美元，新项目首轮投资一般为200-1000万美元。　·不绝对控股，投资持股比例一般为10%－30%。 美元 复星集团 出资45亿进行托管，并交付2%的管理费， 本金和溢价的80%收回，20%付给谱润 复星谱润-周林林 复星医药 复地地产 矿业事业部 复星创富 钢铁事业部 浙江永强 海翔药业 科尔化学 水晶光电 滨化股份 雅士利奶粉 短短6年之间，投资企业有20家，有6家企业先后登陆资本市场。 周林林带领导团队以企业诊断的方式来对投资项目进行战略指导.作为企业的智囊团和委员会决策成员之一 被投资董事长后期都会将资金反投到谱润进行托管 谱润保证所投项目有20-30%的利润增长和1：1的上会成功率 资金1%自己出，99%外来资金管理 望湘园 等 科大讯飞 星浩资本 房地产 复星 保德信 复星集团的直接投资和对外开展资产管理的平台 陕鼓动力 爱仕达 红星美凯龙 红星美凯龙 阜新德尔 利亚德 白象食品等 凯雷复星 各出资5000万美元合伙成立。根据企业合作框架协议，其将面向全球投资者募集基金，有望成为国内第一只外商投资的合伙制基金。 保德信集团出资5亿美元成为基金的有限合伙人（LP），复星投资不少于1亿美元，担任负责投资决策的普通合伙人（GP） 合作 自有 中信产业基金 “红色”背景的PE，在国内最大PE之一，完全国际操作模式 其股东和38个出资人（LP）个个身家显赫：最大的投资人为全国社保基金 做到“产业资本化，资本产业化” 刘乐飞 吴亦兵 以刘乐飞和吴亦兵为首的百人智囊团队，大部分为海归，麦肯锡等背景。 刘乐飞说，“我们要投资的，不仅仅是钱，同时还提供企业的发展战略、供应链、品牌、营销、IT和资本运营等增值服务” 大多数董事长都会跟着中信做投资，将自己的钱放心的交给中信。 基金+智囊团 1% 中信 99% 投资人 投 盛运股份 投 其他 快乐购 平安信托 直接投资部 基建投资部 物业投资事业部 目标企业 PE前台 PE中台 投管会 外部第三方专业机构 PE后台 尽职调查 监督复核 投资后管理 投资决策 项目执行 项目申报 专业支持 独立评审意见 PE投资成功案例： 许继集团 南玻A 绍兴基金 北汽鹏龙 中农控股 山西太焦高速 宁波北仑港高速 云南昆玉高速等 昆明水务 柳州水务 兰州水务等 北京平安国际金融中心 深圳中信城市广场 北京世纪财富中心 苏州平安财富中心 北京碧溪家居广场 荆州美佳华商业广场 北京上地快捷假日酒店 上海平安行政公寓 上海金地赵巷 杭州绿城西溪诚园 杭州宋都下沙 成都金科牧马山 长江实业 和记黄埔 和黄中国医药 长江生命科技 和记电讯 电能实业 长江基建 TOM集团 赫基新能源 和记陆港 在全球五十二个国家经营五项核心业务，核心业务有港口及相关服务，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他，电讯等业务。 投资主要以产业投资为目的，让其投资企业进入行业前三甲 战略规划分析：依托原有产业，深度挖掘产业内价值，以获得最大利润，同收购各产业链条中势好的同产业公司，如电讯二级业务的收购和后期的战略收缩性退出。 和黄入股企业，大多采取透过购入可换股债券（CB）进行 和记黄埔的主要收入依靠港口货运、地产及商业、能源基建、电讯业务的利润，以银行融资和REITS为主，辅以内部信贷 高管均为金融、会计、投资专业毕业，从事投资多年，并从最基层做起，专业度非常高。 放下公司在投资新项目时，均要通过和记黄埔香港高层决策 项目案例： 北京同仁堂 上海中药制药一厂 广州白云山中药 百江燃气等 被投资企业会由和黄派高管入驻该企业进行全面管理 1979年9月25日，长实（李嘉诚旗下的长江实业）以6.93亿港元的代价，从汇丰银行手中接管了香港英资四大洋行之一的和记黄埔 合伙人制最早的本土走向国际的PE+VC投资公司，团队是原中金直投部背景。 业务模式中有使用对冲基金的方式来降低风险 上海市张江高科技园区成立于1992年7月，位于浦东新区中部，规划面积25平方公里。分为技术创新区、高科技产业区、科研教育区、生活区等功能小区。 产业发展包括： 集成电路产业 生物医药产业 软件产业 文化科技创意 光电子产业 金融信息服务 新能源与环保 现代农业 教育服务包括： 冰厂田幼儿园 中芯幼儿园 中芯国际学校 上海外国语大学附属浦东外国语学校 华东师