人才管理实践培训教材.ppt

人才管理实践分享 王直云 明白需求标准是根本 人才管理是老板、管理团队、HR共同的责任 泰笛人才政策 德才兼备 精干高效 能上能下 业绩导向 共同发展 对人的理解：基于冰山模型考察员工绩效准备度，通过激励牵引、文化驱动，以实现员工与组织价值。 价值实现 绩效准备度=意愿/能力 对业务需求的理解：基于业务与组织能力要求的人才管理框架 制度体系支撑与解读 发布时间/公文号 制度流程 以事定人 用人成事 共同发展 　 组织机构调整通知 职能与职位说明书 　 　 2017年4月 职能与职位说明书（项目） 　 编制计划表 　 人字[2017]17号 关于职务层级管理的规定(修订版)　 　 　 人字 [2017]37 号 关于发布《员工绩效管理规定》的通知 绩效计划 绩效实施与评估 绩效工资/月度绩效奖金 人字 【2017】 40 号 关于泰笛管理类M任职标准（试行版） 管理类M类任职标准 述职评审 　 人字 [2016] 110 号 关于“泰笛红线”的规定 　 举报与审计 一票否决 2017年4月 泰笛员工廉政协议 　 协议签订 人字 [2016] 81 号 关于奖惩管理的规定 奖惩条款 举证与通报 　 2017年4月10日 关于部门民主座谈会的通知 季度座谈会要求 团队氛围360°评估 　 人字 【2017】 41 号 关于开展泰笛大讲堂的管理规定 应知应晓企业文化专题培训 职业化塑造360°测评 行为转化跟踪与调研（成长） 通用能力类专题培训 参训与培训成绩 管理类M类专题培训 专业技术培训通知 竞赛 人字 【2017】 01 号 关于泰笛人才盘点的规定 九宫图评估标准 人才盘点数据报表人才概况表 　 人字 【2017】 34 号 关于发布《“能上能下”管理规定》的通知 　 人才替补计划 人字 【2017】 35 号 关于发布《干部任免管理规定》的通知 职业发展通道标准 　 　 人字【2017】 17 号 职务层级管理规定（修订版） 　 任免公文 　 职位薪酬福利管理专案年终奖方案 　 　 薪酬异动/年终奖 人字 [2016] 4 号 关于招聘管理的规定 需求计划 人才概况表 定岗定级定薪 附录：制度流程支撑 全面激励模块另行发布 以城市经理为例 所属单位 职务名称（标配） 职层 职类 发展通道 所属职种 城市公司 城市公司经理 中高层 管理类M 储备经理M4 城市经理M5 城市公司高级经理M6 经营 备注：城市公司经营管理一把手；标准编制1名。 战略解码—深圳公司于2016年11月开业，以事定人 牵引力 向心力 驱动力 服务型物流+营收中心制；以鲜花业务为先导，试点线下体验店，逐步打开品牌效应，随后增加洗涤等品类延伸。 组织文化+价值观 名+利+成长 人才规划与计划—深圳公司开业属于扩编新增需求 需求来源 新开城市 补充计划 （三个来源） 来源一：总部营运部储备人员 来源二：临近广州公司储备人员（储备不足无法调配） 来源三：新开城市，外招不适合 候选人识别与胜任力评估 工作年限 行业年限 同岗位工作经历要求 专业年限 学历要求 性别要求 职称/技能证书 素质能力要求 5年以上 3年以上 3年以上 3年以上 大专 男性 快递从业资格证 极强的逻辑分析能力；敏锐的市场触觉；符合泰笛职业经理人要求 公司早期入职员工；个人发展意愿也有相关需求；截止目前无投诉举报，符合廉政基本要求。 由鲜花运营专业线向管理线发展，符合之型要求；满足初期深圳公司业务定位 业务诊断与执行评估—3个月考察期评估（上半场） 城市储备经理 绿植高级主管 考察3个月，持续跟踪 2016年度述职 （阶段性总结） 角色转变 开业之初，深圳开业业务开拓基本理念是先鲜花与绿植租赁，后洗涤；试点线下体验店。 2017年上半年述职 职业化塑造培训与测评 城市BP座谈与调研 营销与运营等专题培训考试 月度绩效与反馈 于2017年7月/12月持续评估与定位，形成差异化需求，推动人才池的迭代优化（下半场） 发展平台 能力成长 薪酬福利 回归业务需求 附录：基于职业发展通道与能力短板诊断，逐步构建员工学习地图， 以推动员工和组织能力共同成长(“之字型” 发展探索) 小结，基于时间维度考察组织与员工价值契合，是人才管理的落脚点。 境界一：知其然，并知其所以然； 境界二：融会贯通，以不变应万变； 境界三：理念高远清晰，实施简洁有效。 结束语