某集团6S管理体系介绍.ppt

中粮集团6S管理体系介绍 中粮集团6S管理委员会办公室 二零一零年五月 目 录 第一部分 6S管理体系简介 第二部分 中粮集团的实践 第三部分 经验和体会 1、释义 2、管理思想和运行机理 2 6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统 6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系 6S的基本概念 3 目 录 第一部分 6S管理体系简介 第二部分 中粮集团的实践 第三部分 经验和体会 1、释义 2、管理思想和运行机理 4 中粮的经营管理思想——系统思考 企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命 企业使命 与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、生活态度紧密联系，互动作用 经营目标 使命为基础，是团队进取心和活力的体现 战略定位 市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界 资源配置 服务于战略，集中、协同、规划 组织架构 服务于战略，效率、灵活、清晰、协作 管理方法 以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特点，具有独特性 市场竞争力 产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队······· 经营业绩 社会，股东，员工，客户多方评价 系统思考：以使命为引领，以战略为主导 5 战略 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 绩效评价体系 经理人评价体系 战略管理体系 分解 落实 引导 推进 分析 监控 构建 确定 中粮的管理方法体系——6S管理体系 6S管理体系：以战略为中心 6 6S体系的运行——以战略管理为主线 战略管理贯穿始终 战略管理 全面预算 管理报告 内部审计 绩效评价 出发点 切入点 关注点 支持点 驱动点 经理人评价 落脚点 7 6S体系的层次化——以战略管理为纽带 8 （一）公司战略 （二）核心团队任命与建设；职能机构、业务单位管理团队组成的审批权、否决权 （三）全面预算及评价 （四）投资决策 （五）财务政策 （六）业务协同 （七）企业文化 （八）品牌建设 （一）制订本单位战略规划、年度经营计划和全面预算，经集团批准后实施 （二）组建管理团队的建议权 （三）本单位副职以下人员的招聘、使用、培养、激励与管理 （四）提出本单位投资方案，经集团批准后实施 （五）完成集团下达的经营指标、工作目标 （六）实施专业化经营 集团：在战略构建和控制层面 负责公司管控和治理 所属业务单位：在战略执行层面 负责公司管理和运营 6S战略管理系统 6S适用于多元化控股方式下所属各业务单位专业化经营的企业组织，满足区域、行业等对战略的要求，同时适用于各级职能管理部门业务细分 系统思考——不可割裂 基于战略主题 开放的系统 形式的变化 内容的丰富 不断导入新的价值管理理念和方法 超越制度层面：通过思想的推广和系统推行，在企业组织中形成6S文化体系，变为一种管理常态，超越企业制度范畴 6S体系的特点 9 目 录 第一部分 6S管理体系简介 第二部分 中粮集团的实践 第三部分 经验和体会 10 第二部分 中粮集团的实践 1、6S体系的引入 2、战略管理体系 3、全面预算体系 4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行 11 引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水平和运营效率 中粮集团的具体情况：业务种类较多和资产结构比较复杂 原有的管理模式：对下属的企业法人实施松散型的多元化管理——管理不到位，运营效率低 引入6S管理体系的目的：把主要业务和资产划分为业务单元并实施有效管控，各业务单元自身实施专业化管理和运营 目标：使6S管理体系逐步成为中粮的基础管理体系，强化战略管理、推动战略实施、提高运营效率、打造核心能力、提升经营业绩 12 设立6S管理机构——6S管理委员会 集团设立6S管理委员会，向集团董事会负责 集团总裁兼任6S管理委员会主任 6S管理委员会成员主要包括集团战略部、财务部、集团办公厅、人力资源部、审计部、法律部等职能部门负责人，6S管理委员会办公室设在集团战略部 集团所属各业务单位设立相应的6S管理机构 13 第二部分 中粮集团的实践 1、6S体系的引入 2、战略管理体系 3、全面预算体系 4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行 14 战略管理体系：6S体系的出发点 战略管理体系——构建和确定战略 战略管理体系具体由战略部负责推进 基于集团使命，提出集团总体战略目标、业务组合及相关资源配置方案 协助、指导业务单位制