安全体系及安全保证措施.docVIP

PAGE 审定： 审核： 编制：  1安全管理体系 本项目工程项目较多、工程量大、受地形及地质条件限制，保证安全施工是执行本合同的重点和关键。 本项目的管理机构即为安全管理体系，各级各单位的行政负责人，即为安全管理第一负责人，项目经理为整个安全管理体系的负责人。安全管理组织机构职责框图见附图。 项目的安全管理体系运行工作，由主管安全的副经理负责进行，并配备主管安全的安全工程师，各施工工作面要配备工作面专职安全员专管现场安全工作。 安全生产和环境严格按国家电力公司［2000］132号文《国家电力公司水电建设工程安全文明生产管理规定》、国电电源［2002］49号文《电力建设安全健康与环境管理工作规定》执行。 2安全管理目标 2.1管理目标 本项目的安全管理目标是：人身死亡事故为0%，年重伤事故率控制在0.3‰内，年一般事故率控制在6‰以内；杜绝重大机械事故，机械设备年事故率控制在4‰内。 2.2责任书 将安全管理作为各级领导的第一责任，把安全管理的效果作为考核各级领导干部的业绩之一，使各级领导干部安全管理的意识提到一个必威体育精装版高度。 附图 附图15-1 安全管理组织机构职责框图 1.施工组织设计中有安全技术措施。 2.机具设备状况合乎安全要求。 3.施工人员经过安全技术教育。 4.建立各种施工安全责任制。 5.制定安全防护措施及预防措施。 6.不安全因素的预测及控制。 7.各施工工作面配备专职安全员。 1.安全技术交底。 2.施工中各种不安全因素的控制。 3.坚持和检查安全操作规程的措施。 4.坚持和检查施工安全挂牌制。 5.定期召开安全会议。 1.总结施工安全经验。 2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。 3.做好安全生产的评比和奖罚工作。 1.建立施工局、大队、中队、班组四级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。 2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。 3.施工中如出现事故，坚持按“三不放过”的原则处理。 1.安全生产奖励基金制度。 2.安全责任金“归零”制度。 3.死亡事故罚款和处分制度。 4.表彰安全生产单位和个人。 施工前准备 施工中检查 竣工时总结 安全生产责任制 奖罚制度 1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。 2.配合有关部门排除施工不安全因素。 3.全员安全活动和安全教育。 4.监督劳保用品质量和使用。 1.制定安全技术措施和分项安全方案。 2.督促安全措施落实。 3.解决施工过程中的不安全技术问题。 4.保证使用的各种机械设备安全运行。 5.监督机械操作人员持证遵章作业。 1.在安全前提下，合理安排生产计划。 2.组织施工安全技术措施的实施。 1.保证进场施工人员安全技术素质。 2.控制加班加点、保证劳逸结合。 3.提供必要劳保用品用具，保证质量。 质安部部长 技术部部长 调度室主任 综合办主任 项目经理 总工程师 副经理(主管安全) 3建章立制 3.1安全管理施工组织设计 安全管理机构将在工程实施前，邀请相关领导专家，专题研究讨论本项目的安全管理施工组织设计，集中各方面智慧，由主管安全的副经理组织编写成册，安全管理施工组织设计将主要包含下列内容： 1．安全管理体系； 2．安全管理目标； 3．安全管理必须遵照的国家法律/规程/规范/细则等； 4．个人劳动保护/防护用品使用规定； 5．工地大型机械操作安全规定； 6．各类危险物品存放、使用规定； 7．用电安全规定； 8．各类作业安全规定； 9．消防安全规定； 10．防洪和防气象灾害安全规定； 11．意外事件（塌方、伤亡、山洪、淹没、失火等）的救护程序和方案； 12．信号和告警规定； 13．工地安全保卫规定； 14．工地卫生防疫规定； 12．工地驾驶安全规定； 13．各类人员的安全管理职责、权限规定。 编制完成的安全管理施工组织设计，将印刷成册，发至各级人员，并进行专门学习考核，使每一位员工的安全意识和安全管理知识都提高到较高水平。 3.2安全例会 项目部将定期召开专题安全例会，各级行政负责人即安全管理第一责任人及安全工程师、安全员必须参加例会。安全例会主要解决如下问题： 1．以往安全生产中存在的问题； 2．目前安全生产的态势； 3．安全生产纠正和预防的措施； 4．指出努力的方向。 3.3班前五分钟安全布置 要求各作业层在班前布置生产任务的同时，专题布置安全生产工作不少于五分钟，使每位员工在生产过程中始终将安全放在首位。 3.4专题安全交底 项目管理机构在实施每一项作业时，均要求安全管理机构和安全工程师、安全员进行详细的安全交底，使每一位生产者对各自从事的作业安全要求心中有数。 3.5安全指令及作业安全合格证 安全工程师和安全员在日常检查工作中，随时发布安全指令，作业层必须按安全指令要求完善安全措施；每一单项工程开工前以及进行下道工序施工