赢在执行-赵晨光-精选课件(设计).pptVIP

赢在执行 执行力系统的四大部分 结果，责任，检查，奖励 结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生！ 结果是因，行动是果：以终为始创造价值是商人的天职 创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来 测试：篮球 什么是任务？ 什么是结果？ 灌篮是任务，灌进是结果 篮球运动与伟大的乔丹 第一，乔丹付出了艰辛的努力，灌了无数次篮 第二，乔丹之所以伟大，之所以年薪3000万，却是因为他灌进了 我们一天灌进几个 很多员工一个月灌几百次篮，一个没灌进，工资照领，奖金照拿； 这种荒唐的事，在公司却一次次的发生 在公司有两种人 一种是灌篮的人，一种是灌进的人 优秀的公司，大多是灌进的人，差劲的公司，大多是灌篮的人 做任务是陷井，做结果是馅饼 一个平民的孩子，让全球的人为他欢呼，生命因灌进而精彩，而精彩不就是把篮球扔到筐里吗，不就是有结果了吗？ 人因灌进而伟大，生命因灌进而精彩 下午，我把准备好的东西都搬上了工具车，又仔细地照着清单核对了一遍，这才放心地上路。 到了目的地，果然先是局长讲话，嘿嘿，电喇叭派上用场了。10分钟后，随着局长一声令下：“植树活动现在开始。”等我把劳动工具一一发放完毕，有人突然问：“树苗呢？”我立即一身冷汗：我只顾准备这些东西，竟然把树苗给忘了。那200棵树苗还堆放在局仓库里呢。 巨思特经理人行为准则 卓越的职业形象，标准的工作形象； 准时、信守承诺； 创建整洁的办公环境； 优雅的谈吐，面带微笑，受人欢迎； 以上司为榜样，尊重英雄； 结果导向,立即行动； 没有任何借口； 带着热情去工作，超越雇佣关系； 祝大家幸福、快乐！ END * 北京巨思特企业管理顾问有限公司 总经理 锦慕（中国）洋服定制中心 董事长 赢式管理咨询项目 高级顾问 ——执行,走向成功的唯一通路 主讲：赵晨光 西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”（Duty,Honor,Country）。 该校是美国历史最悠久的军事学院。 它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及 中国黄埔军校并称世界“四大军校”。 美国军事学院（The United States Military Academy）， 又称西点军校（West Point），是美国陆军的一个军事学院， 曾经也是陆军的军事堡垒。 该校位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”， 距离纽约市约80公里，占地1万6千英亩（约6千5百公亩）。 著名校友德怀特·艾森豪威尔 尤里西斯·辛普森·格兰特 威廉·提康普赛·谢尔曼 罗伯特·爱德华·李 道格拉斯·麦克阿瑟石墙杰克森 小乔治·史密斯·巴顿 西点22条军规1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样；5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作；8、团队精神；9、只有第一；10、敢于冒险；11、火一般的精神； 12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能；17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20、理念至上；21、自动自发；22、立即行动。 结果 奖励 检查 责任 执行力系统的四大部分 结果定义  定义结果，就是 定义客户，定义客户，就是定义工资 没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工的工资从何而来？ 公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职 谁应当对结果负责？ 结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸 公司为什么给你付薪？ 以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！ 执行的入口：做结果，不要做任务！ 外包思维：如果我们是两家公司，会如何？ 警惕结果陷阱之一——“好态度＝好结果” 如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一 外包思维：没有坏人，只有坏的制度： 结果心态：赚钱是结果，创造价值才是原因  任务 结果 温水里的青蛙 温水是偶然，沸水是必然 青蛙想生存，唯一的办法就是不停的跳出来，做结果。 不停的做结果，才会有做结果的能力 生命因灌进而精彩 任务： 灌篮 结果： 灌进 任务是一个执行假象: 我们绝大多数人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 今天我灌进了几个？ 任务不等于结果 请问为什么会发生这种事故？ 结果定义不清改变行为方式　　　－－百密一疏的故事 一对一责任 责任稀释定律：人越多，责任越少 只有“我”的责任，没有“我们”的责任 责任跳动定律——指导越细，责任越少 小心提问：你的肩膀能够承载多少只猴子？ 如果责任跳动，会有什么后果？ 人一出问题，永远先问制度 滥竽充数：问题不在南郭，问题在皇帝 舒马赫何以成为车王？ 可