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PAGE 8 安全部工作内容及管理流程 工作内容 （一）编制项目安全策划开工伊始安全总监首先参与项目安全生产策划，确定项目安全生产目标，策划内容如下： 1、确定项目安全生产各项目标 1）明确项目要实现的安全目标、消防目标、文明施工目标 2）制定保证各项目标完成的措施 2、确定项目安全生产组织机构 1）健全项目安全领导小组，安全保证体系 2）确定项目安全总监，制定总监安全职责 3）确定项目安全部人员及责任分配和安全职责 3、建立项目各级人员 安全生产责任制1）现场各级人员的 安全生产责任制,明确各个岗位的安全责任.对主要人员每月进行考核2）建立工地安全文明施工保证体系, 绘制网络图的形式。3）施工生产经济承包合同中应有安全、消防、临电安全协议和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。4、建立项目各项安全管理制度 1）建立安全生产责任、技术管理与验收、检查、教育培训、劳保用品等制度 2）定期检查制度落实情况，并要有检查记录 5、进行危险源辨识并制定相应措施 1）根据项目实际情况制定危险源辨识，并每月根据动态安全管理实情编制项目危险源明细，制定防范措施，避免事故发生 2）在工地醒目处建立工地重大危险源公示牌，并根据施工形象变更公示内容 3）每月定期组织施工人员讲述工地危险源明细和防范措施 6、制定安全费用投入计划 1）每年年初根据工程施工情况制定年度安全费用投入计划 2）每月根据安全费用使用情况进行统计 3）每年年末根据工程安全费用投入计划与安全费用实际使用进行对比，制定下一年安全费用投入计划 7、安全专项方案编制计划 1）根据施工进度和项目具体情况制定安全专项方案编制计划 2）在施工过程中落实安全专项方案编制计划的实施情况 项目安全策划书由项目生产经理组织，参加编制部门有技术、工程、机电、安全、办公室，编制后上交公司各部门审核后，由公司主管领导审批后实施。 （二）施工过程中的安全管理工作 1、审核项目安全生产技术方案中的安全措施，督促工长及时下发有针对性安全技术交底，参与架子、机械、安全设施等验收。 2、在方案实施过程中跟踪检查，对方案完成情况进行验收，验收合格后才可投入使用。 3、开展项目安全教育活动（对分包人员进行入场教育、考核、登记），对所有入场人员进行三级安全教育，教育考核合格后方可办理上岗证。 4、定期组织开展全员教育、季节教育、节假日教育、安全体验教育和重大活动教育。 5、主持对特种作业人员的每月安全教育培训工作，提高特种作业人员安全技能和增强他们的安全意识。6、对进场分包单位首先要检验企业资质，三类人员持证情况和特种作业人员的证件审核并上报监理存档。 7、督促商务部门在签订经济合同时，要同时签订安全、消防、临电安全协议，明确各自应负的责任与奖罚事项。 8、监督总包、分包采购重要劳动防护用品必须是集团或公司定点厂家的产品，并参与验收，验收合格后方可使用。劳动防护用品要有进场登记，发放记录，该报废的要按照国家规定进行报废。 9、监督现场正确使用劳动防护用品，每日巡查劳动防护用品使用情况，对违规使用劳动防护用品人员进行处罚。 10、实施现场安全文明消防管理，按照国家和上级相关规定，制定项目各项安全、文明施工、消防安全管理制度。 11、通过全员教育将各项制度传达给项目所有施工人员，使全员了解各项制度内容，并且严格遵守。 12、每日组织安全部人员巡查监督各项制度落实情况，对落实不到位的提出纠偏意见，对屡次违规者要进行严厉处罚，使项目各项制度、安全措施一丝不苟的落实到位。 13、组织项目每周三、周五安全联检，对查出的隐患,下达隐患整改通知书,整改措施实行三定落实(定措施内容、定完成时间、定执行人),整改情况应有复查记录。对政府及上级的各项安全检查，及时督促相关责任人限期消项，并向上级检查单位写出整改反馈报告，按期完成整改。 14、加强项目消防管理工作，认真按照程序开动火证，并根据动火情况进行消防措施落实情况检查，对落实不到位的从重处罚，避免火灾事故发生。 15、对现场文明施工和绿色施工进行监管，督促各栋号和各分包单位做好文明施工和绿色施工管理，现场及时消除施工垃圾，该覆盖的必须覆盖到位。 16、参与编制项目各类应急救援预案，应急救援预案制定要符合项目实际情况，并要有实际指导意义。同时，按照应急救援预案要求组织各项演练，从演练情况对预案进行优化，确保响应有力，并保存演练相关资料。 17、对施工用电、起重设备、电焊机、手持电动工具以及脚手架、安全网等的搭设与安装,在使用前组织进行验收，验收合格后办理相关手续，并在使用过程中加强监管，督促分包按期对机械进行保养，确保正常使用。 18、督促资料员每月如实登记安全事故台账和各项安全资料整理，确保项目安全、消防资料齐全。 19、参与事故调查，按照规定上报事故报表，本着发