成长型企业上市培育培训介绍.pptVIP

热烈欢迎参加广州市成长型企业上市培育培训班的领导、嘉宾与学员朋友们！ 我们的使命： 主要讲师简介 澳大利亚新南威尔士大学澳大利亚工商管理学院（Australian Graduate School of Management）管理学博士，高级经济师，现任深圳证券交易所创业企业培训中副主任，历任深圳证券交易所综合研究所工作，历任研究员、所长助理、副所长。 主要研究领域包括企业组织、公司治理、独立董事制度、多层次资本市场体系和创业板市场等。参与《中国上市公司治理》起草工作，在《经济研究》、《管理世界》、Asian Economic Journal等国内外一流学术杂志及《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》等专业报刊发表文章数十篇。在深圳证券交易所综合研究所从事研究工作期间，独立和主持完成研究报告九篇。 主要讲师简介 律师，高级战略咨询师，清华大学EMBA，广东省管理咨询协会副会长，佛山顺德区政府经济顾问，广州博融管理顾问公司首席专家，执行董事、总经理，广州市中小企业服务中心上市培育管理咨询专家。 专注于战略咨询、法人治理、绩效管理、集团监控、营销策划等高端管理咨询，曾主持安徽灵运集团产权改革与集团化组建整合方案，中国有色金属得港集团等国内12家企业资产重组改制方案，为广东宏大爆破股份有限公司、佛山燃气集团、广东省广告集团、珠海双喜炊具销售有限公司等上市前提供改制重组、绩效管理咨询服务。 主要讲师简介 广发证券投资银行总部广州一部资深经理。 2000年7月进入证券行业，从业时间近8年，从事过证券交易、证券分析、投资银行等业务，曾参与过长江电力、武钢股份的股权分置改革工作，目前正参与多家拟上市公司的改制、辅导及申请上市工作，具有较丰富的投资银行业务经验。 主要讲师简介 经济学硕士，注册保荐代表人，广发证券投资 银行部资深经理。2000年进入广发证券，具有8年投资银行业务从业经历。曾负责或参与东方锆业、南洋股份、宜华木业、成霖股份等项目的改制、辅导、上市等工作，并参与过多家公司的改制辅导工作，具有丰富的投资银行业务经验。 如何实现低成本低风险上市？ 安华岗 广州市中小企业服务中心主任 上市条件与企业现状的落差有多大？ 1）、企业成长的质量与上市审核要求在具体要素上实现一次性通过,所需的竞争能力的构建。 2）、如何消除历史的遗留问题和法律障碍。 3）、如何实现上市后作为公众公司从理念到运作上转换的准备与适应。 梳理五个核心问题： 1）投资关系、知识产权是否明晰？ 2）有没有过得硬的团队？ 3）有没有适合自己的治理结构？ 4）有没有可持续发展的战略布局和商 业模式？ 5）主营业绩与财务状况是否符合新的会计 准则与税务法规？ 拐点革新：新阶段有了新的使命、企业需要创新，老板需要学习，团队需要提升。 上市是一种境界，是一种成长标准，也是企业发展中成本最低的融资渠道，但不是唯一选择。 夯实基础：才能适应新环境、新规则、新模式！ 这是中小企业参与国际竞争的一个关键门槛。 2、上市培育的内容如何？ 解决人的问题：不是培训就解决了的，需要咨询诊断、测评、规划、培训同时进行。找到突破口、对不适胜、不胜任的人员提供教育培训，调整岗位，以满足运作目标的要求。 解决战略问题：需要作市场调研、产业分析、企业定位、发展战略研究等高端的咨询服务和配套的培训，需要熟悉本地区、本行业、本企业的专家才能胜任。 解决机制问题：制度、机制、规则的再造是一个涉及多维度的智力体系，需要对企业资源结构、目标的研究，才能在现有制度的基础上优化出适合自己发展的体系来。所以咨询培训是一个长期的、系统的工程。 2、上市培育的内容如何？ 解决所有权问题：原始投资的清理，产权的明晰化需要解决一揽子问题：一是房地产产权问题；二是技术源泉和知识产权保护问题；三是员工集体持股问题；四是集团二级机构、三级机构合作关系的梳理，特别是承包、租赁和合作的不同形式的、不同层次的、不同性质的产权归属。 解决财务规范问题：一是近三年的财务报告的审计问题；二是账外资产评估入账问题；三是业绩增量的补税问题；四是员工薪酬福利和社保问题；五是财务风险规避和披露问题。 解决核心竞争力问题：主营业务的市场占有率和销售规模，核心技术、核心市场、核心人才的培育与构建，与核心竞争力相关的经营模式、产品结构、盈利模式的提炼，以及持续的研发能力、制造能力和营销能力的体现。 3、怎么做上市培育？ 第一步：摸清家底，理顺思路，更新理念，确立目标。 第二步：加强学习，找到方向，强化执行，在工作中学习，在学习中工作。 第三步：制定自我培育上市路线图，以上市审核条件和发行规则为基