标准作业的制作方法.pptVIP

现状 作业员：12 名 班长：1 名 生产品种：CA7180A3E 主要装配内容：司机杂物箱、排气管、轮胎、座椅、 机仓管线连接、扶手、加注油水等内容 生产线开动时间：8 小时 加班时间：无 生产计划：51 台/班 生产节拍：9 分钟 问题点分析 装配内容不均衡，工位间操作时间相差较多 手提料斗使用不合理，增加走动时间 无效走动多 节拍满足8分钟要求 调整工序 9 个 劳动生产率提高 9% 减少走动时间 46 秒 减少等待时间 9 秒 1 ．标准作业文件电子文档在车间保管。 2 ．班组将标准作业文件目视到工位，管理者和 操作者随时可以拿到标准作业文件。 1 ．点检制度 a、通过日常点检对员工标准作业执行情况进行监察。 b、由车间标准作业管理员和班长对员工进行点检。将点检结果进行记录，并在月底进行分析，制定改善措施并在下月进行改善。 就山积表说明 作成山积表要经常使用磁性橡胶，然后按每一单位作业，作业磁性橡胶贴在山积表上。 然后就磁性橡胶的作成方法说明，向例子表示的那样在橡胶上面作为项目表示的是作业名原单位发生单位和定量、定期作业等。 而且橡胶根据其内容不同、颜色不同。 例如：含装箱等的批量作业为白色 质量检查，刀具交换为黄色 换模作业为绿色 初件检查等的定期作业为橙色 　 作成以后，继续把握本质 这是将每一单位作业算出的必要数，增加到山积表中，调查确认的负责单位作业 将停工等待、异常处置、分别记入山积表中，通过这些了解针对于定时的各个作业者的作业负荷。 谢 谢！ 　 １：标准作业的定义、 ２：标准作业的3个类型、 ３：标准作业文件的目的和书写方法、 　　标准作业定义： 　　以人的活动为中心，在反复作业为前提下，将高品质的产品、安全、有效的进行生产的做法。 　　标准作业定义： 　　以人的活动为中心，在反复作业为前提下，将高品质的产品、安全、有效的进行生产的做法。 　 标准作业目的： 　第一方面是明确生产方法的规则。 　　　标准作业是产品的生产方法和成为管理的根本。反映监督者的意志。 这时一定在考虑品质、数量、成本、安全，决定工作的方法。　　　　　 　 　第二方面是从改善的工具上来考虑。 　　 没有标准，换句话说就是无法区分正常和异常。 　　　发现包含在作业中的不合理、浪费、不均衡现象，推进改善的事无法进行。 　　标准作业基本的必要条件： 　　①各工位和作业中有作业标准、 　　②对作业原单位的把握、 　　③符合生产节拍，分配作业量。 　 这时的前提条件是： 　　设备和品质的安定、缺品和满工件也要一样的进行作业的状况，换言之就是确保作业的再现性。 　　　标准作业的3个要素，生产节拍、作业顺序、标准手持。 　　生产节拍是“用几分几秒生产一台或是一个零件的时间”。 　　并且，按销售速度生产的概念放入这里。 　　也就是说，为了正确分配工作量，要考虑搬运、安排、自动生产线外人等，定时进行工作。 　 １：标准作业的定义、 ２：标准作业的3个类型、 ３：标准作业文件的目的和书写方法、 标准作业有三种方式，具体采用哪种方式来说明作业组合的编排可按下面的规则进行。 方式一为　使用标准作业的三要素，组成循环的标准作业的工位 方式二为　能计算生产节拍；种类很多且难于书写表达的工位，在组 织编排作业时， 要使周期循环时间的加权平均和生产节拍 时间保持一致 方式三为　通过安东系统进行工作的工位（机械加工、检查等） 如刀具的更换、质量检查、换模、搬运等的方式。 　　标准作业基本的必要条件： 　　①各工位和作业中有作业标准、 　　②对作业原单位的把握、 　　③符合生产节拍，分配作业量。 　 这时的前提条件是： 　　设备和品质的安定、缺品和满工件也要一样的进行作业的状况，换言之就是确保作业的再现性。 　　标准作业基本的必要条件： 　　①各工位和作业中有作业标准、 　　②对作业原单位的把握、 　　③符合生产节拍，分配作业量。 　 这时的前提条件是： 　　设备和品质的安定、缺品和满工件也要一样的进行作业的状况，换言之就是确保作业的再现性。 　　标准作业基本的必要条件： 　　①各工位和作业中有作业标准、 　　②对作业原单位的把握、 　　③符合生产节拍，分配作业量。 　 这时的前提条件是： 　　设备和品质的安定、缺品和满工件也要一样的进行作业的状况，换言之就是确保作业的再现性。 这是工位能力表的记入例子。