“执行” 阅读指导（一）.ppt

“执行” 阅读指导（一）;为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行 执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程; 执行本身就是一门学问，因为人们永远不???能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。（序）; 第一部分： 为什么需要执行 ;第一部分 为什么需要执行; 有意义的变革只能来自实际的执行工作（P16页） 执行的内涵：（P18页） 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分； 执行是企业领导者的主要工作； --- 对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。（P21页） 执行应当是一个组织文化中的核心元素。;第一部分 为什么需要执行;二、执行的方法(6-1); 执行是企业领导者的工作 对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。（P21页） 会议过后，我会坐下来， 和人们谈谈我的感受，并把 我们刚才会议上讨论的结果 以书面形式固定下来。（P23页）;; 沟通的内容 不错，脚踏实地、深入第一线的确是非常有用而且非常重要的，但前提是那些深入第一线的领导者们要知道自己该听什么，该说什么。（P25页）;;;第一部分 为什么需要执行;;第一部分 为什么需要执行;;;; 那些宣称自己喜欢放权的领导者实际上并没有采取一种实事求是的工作态度，他并没有直接面对应该为自己业绩负责的员工，也没有试图去发现企业当前存在的问题，更不用说去解决这些问题了。他只是在管理，这种领导者实际上只是在完成一半工作。（P24页）;;第二部分待续;“执行” 阅读指导（二）;为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行 执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程;第二部分： 执 行 的 要 素 （三要素） ;第二部分 执行的要素;一、执行的理念(8-1); “真诚”这个词的含义非常简单：率真坦白，而不虚伪造作，言行一致。做真正的表里如一。只有真诚才能帮助建立信任，因为虚伪的人迟早会被人们揭下面具。（P67-68页）; 思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式（P74页）; 行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使得这种联系变得透明（P77页）; 针对这种情况，我建议大家应该把这句话奉为座右铭：真相高于和气（P86页）; 在任何企业中，人才的培养都是一个长期的过程，但当考虑到企业的长远利益时，我们就会发现人才的正确选拔正是企业获得可持续竞争优势的关键所在。（P92页）; 跟进是执行的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。（P106页）; 他们完成任务的方式至少和他们“是否完成了这个任务”这个问题同样重要。在很多情况下，以一种错误的方式完成任务甚至会给这个组织带来毁灭性的打击（P110页）;;;;; 在某位经理遇到麻烦时，威胁解雇是一种非常不可取的方法——你要做的是对其进行鼓励，并帮助他解决问题。（P53页）; 始终把实事求是的态度放在首位:; 确立清晰的目标之后，你的下一个任务就是简化。; 在进行指导的时候，你首先需要指出对方行为当中的不足，这时你需要给出具体的例子，告诉对方他们哪些表现是正确的，哪些是需要改进的。（P62页）;二、执行的方法(19-8); 自我超越; 在出现问题的时候一味理怨别人是没有任何意义的。恰恰相反，通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。（P69页）; 如果在某个环节遇到了麻烦，不应该一个人坐在那里，埋怨手下办事不力，或想着