基于SAP的运营管理体系建设.pptVIP

* * * 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 基于SAP的运营管理体系建设 信息化经验交流材料 * 二、 2017年工作打算 三、 案例交流 一、 2016年推进思路及整体运营效果 目 录 2015年 主要侧重于：业务学习、流程改造、规范运行 1、加强业务蓝图、操作手册、操作规范学习与交流，提升关键用户业务能力； 2、梳理业务交叉点，加强关联业务分析，明确部门业务岗位职责； 3、结合工厂实际业务，分析优化蓝图，通过制度规范业务难点； 业务流程再造和操作规范是主线 2016年 主要侧重点：强化指标管理、建立SAP的运营管理体系 1、完善数据质量、提升数据上传效率、管控数据修改BPM流程，提升系统数据质量； 2、规范业务，创新管理方式，开展SAP指标的分解与落实和督导； 3、探索实施SAP与精益物流相融合，服务生产； 4、规范信贷决策和审批流程，以SAP系统管理客户信用额度； 5、加强SAP人才储备，开展SAP专项培训，培养储备信息化人才； 6、突出服务支持，创新SAP运维评价方式。 通过指标拉动、管理创新来规范SAP应用 一、2016年推进思路及整体运营效果 一、2016年推进思路及整体运营效果 重过程 强控制 助决策 完善现有IT基础设备设施，搭建以业务流程和BPM审批流程管理平台 SAP运营总结 《SAP运维管理制度》 《SAP运维评价细则》 超发退料及组件修改申请流程 差异反馈申请流程 工装模具制作、返修审批流程 完善流程、制定规范 按月培训、人才育成 规范业务、指标达成 制定培训计划，开展特色培训； 关键用户授课，面向全厂，交叉培训； 优化参数、完善数据 总报工次数为145420条，手机报工占比为92.5%，非正常报工451条，占比0.31%，更改组件报工296条，占比0.2%； 新增数据22800条（BOM\工艺路线\质量主数据\财务视图等）； 工厂SAP实施效果图 生产订单不及时报工的比例6.25%，手工创建生产订单比例10.16%，外检业务不及时率1.73%；采购订单交货不及时比例12.94%，月度计划与实际价格异动率17.83%，维修订单完工率95.62%。 模块间交流学习，定向培养专业信息化人才； 修改参数19231条（主数据\MRP参数优化1134条）； 删除数据450条 截止11月份，累计培训总模块6个，总计12课时，参加培训108人次； 应用系统 服务工厂 总装一 ZF7-126 Spec 完善数据 部门协同 流程规范 业务监控 二、2017年工作打算 × 管理制度 评估讨论 03/15 04/15 06/15 07/15 09/15 总装一 ZF7-126 Spec 培训（人才储备） 日常监控与规范制度 功能优化、数据应用 问题收集反馈 大学生培训 专职信息化人员培养 日常监控机制 提升运行工作质量和工作效率： 指标、计划、派工、报工、数据（BOM、工艺路线）、 安全库存、价格差异等日常数据和业务管控 巩固成果 巩固成果 1、合同管理平台搭建； 2、安全库存与库存货位关联； 3、库龄分析； 4、PM与TPM融合； 培训计划 5、应收账款系统提醒； 6、BPM流程与SAP集成； 7、生产计划派工； 8、质量追溯应用； 9、市级两化融合申报 2 3 4 5 按月出具SAP运营简报 按月开展SAP专项培训交流 突出服务支持 创新SAP运维评价细则 以SAP系统管理客户信用额度 1 将SAP运营指标纳入工厂 方针目标进行管理 指标拉动、创新管理 三、案例交流：管理体系的建立 1、将SAP运营指标纳入工厂方针目标进行管理 指标体系 SD 销售订单的不及时发货比例 FICO QM PP 2.指标 逐级 分解 3. 指标运行分析 4.指标 偏差 修正 5.指标 规范 考核 MM PM 生产订单不及时报工的比例 手工创建生产订单比例 生产订单物料耗用差异率 生产订单已收货未报工比例 撤销业务的比例 外检业务不及时率 采购订单交货不及时的比例 手工创建采购订单比例 收发货与预留及时率 标准价格与周期单位价格综合差异率 作业类型的计划价格与实际价格异动率 月末在制订单比例 维修订单完工率 SAP规范应用达标率 2015年12月13日公司下发指标 2016年1月上旬运维组、部门间指标宣贯 2016年1月20日为部门分解最终日期 2016年1月---9月指标验证、分析阶段 2016年10月对指标运行进行