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第十三章 软装设计五大基础之软装方案设计;软装预算报价是软装项目洽谈成功与否的重要组成部分,一份合格的预算报价应该包含整个项目的
全过程,按照制作的顺序分别为:单项核价表、单项报价单、项目汇总表、合同书、变更联系单、
验收单等。随着市场的不断深化和规范,软装报价体系也在不断调整,一般有口碑的软装公司都会
十分注重公司的形象,尽量做到给甲方提供的软装物料与报价高度匹配。制作软装报价时要注意以
下几点:;一、价格定位
软装物品品种繁多,同种类别的产品还有高、
中、低档之分,材质、做工设计决定了其价值
所在,以房产项目来为例,配置;1. 甲方客群定位
甲方会从楼盘的位置、资源、项目本身来大概
确定整个硬装和软装的费用:位置较好、售
价高,销售目标针对高层次人群的,甲方一
般要求软装公司配置一些质量优、材质高??、
设计有风格的高档产品;而位置比较偏远,客
户定位不是太高端的楼盘,甲方一般会严格控
制成本,这类设计主要侧重把握效果,材质上
要控制成本,把价格降到合理的水平。
2. 项目用途定位
一般来讲,项目的不同导致软装的配置侧重点
不同,住宅类样板间比较注重生活的舒适性和
享受性;而办公类项目主要要求陈列物大气、
简洁,具有艺术性,材质无需太过讲究。;二、成本核算
软装公司的成本主要由以下几部分组成:
1. 产品采购成本
软装物品的价格主要看品牌、材质、做工以及
设计理念。同样一款产品,从外形上看可以非
常接近,但因材质不同,价格会相差非常多,
比如一个雕塑,如果用树脂材料制作然后电
镀和完全采用不锈钢材质外形基本一样,视
觉效果也差别不很大,但其价格就完全不同;
一个酒杯,普通玻璃材料几十元,但如果采用
施华洛世奇水晶材料可能要几千元。;2. 产品研发成本
好的软装公司都有研发中心,为了把效果做
到更好,不管是家具、布艺、画品等涉及到
的软装物品,都应尽可能地自己去设计研发,
虽然从人员到研发材料是一笔不小的开支,但
是自身拥有了这些知识产权,就是后期业绩增
长的法宝,同时随着业务增长,成本单价也会
逐步减少。
3. 产品的附加成本
在核算产品本身的基础成本后,一定不能忽略
其中的附加成本,比如税金、保证费、运费、
安装费等。
4. 公司管理及运营成本
软装公司的成本中当然应该包含公司营运所
产生的各种费用,需要每个公司根据自身的经
验来确定比例。;三、报价模版
一份全面的报价清单可以让客户应用的产品
一目了然,同时也便于明确双方的责任。一
份报价单要包括:封面、预算说明、汇总表、
分项报价单等页面,预算完成后,合同书的编
制就水到渠成了,当然在真正的项目开始实施
后,变更联系单、验收单等也会成为完整合约
的组成部分。;1. 核价单
核价单是指设计师根据软装方案细化的产品
列表清单,这个表格内要详细注明项目位置、
序号、所报产品名称、图片、规格、数量、单价、
总价、材质以及必要的备注,任何一个细节的
缺失都有可能造成报价的不准确,而且会为此
后各项步骤留下非常多的隐患。并且需要分别
制作家具、灯具、壁纸、窗帘、床品、软包、
地毯、画品、饰品等表格,原则是根据不同的
供应商制作针对性的核价单,制作好以后就可
以发给相应的合作商确定产品的底价。;2. 分项报价单
经过分项核价后,基本上可以把各项目的成本
价格核算清楚,剩下要做的是制作利润合理的
分项报价单,分项报价单基本上是在核算单的
基础上进行的。在编制单项报价清单的时候,
要注意根据产品实际情况进行材质、颜色、
尺寸、备注等项目的调整,一般这个时候的
报价单上注明的一切都是作为软装机构对客
户的承诺,所以要特别细致地做这部分工作,
尤其要注意的是大件产品的运费一定要计入
成本核算。;3. 项目汇总表
在各分项报价完成后就要制作一份由家具、壁
纸、灯具、窗帘、床品、软包、地毯、画品、
花品、饰品等各分项组成的报价汇总表,在这
个报价汇总表中,可以很清楚地看到每个分项
所需要花费的价钱和该分项占整个软装项目
的比例,这样使得设计师和业主都能对项目的
着重点有非常清晰的认知。同时在这个表格中
必须明确各个注意事项和责任。其中供货周期
也是必不可少的元素,清楚明白是这个表格的
最大价值。;四、合同文本
由于软装项目目前缺乏有效监管,也没有相关
的政策法规,目前并没有专门的关于软装项
目的合同文本,各种公司使用的文本,基本
上是从硬装合同和产品采购合同两种文本演
化而来的,但毕竟软装项目具有自己的特性,
所涉及的内容是有别于硬装和采购的,所以
一份有效的软装项目合同,是甲乙双方利益的
有效保证。整套的软装合同需要包含:封面、
软装项目设计任务书、整体软装配饰“意向(设
计 / 认购)协议书”、整体集成软装服务合同
书、变更联系单、验收单等。;1. 封面
一个软装项目的合约书需要设计一个标
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