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4 招投标阶段的成本控制
4.1 “高璐洁开发项目”招标阶段责任成本控制表:
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
1、投标单位的选择
1.资质
2.管理水平
3.技术力量
4.历史记录
5.资金实力
6.合作经历
1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。
2.从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。
3.主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。
1.工程部负责工程监理招投标合同;
2.设计部负责设计、环境、装修招投标合同。
3.审算部负责材料设备招投标合同。
4.销售部负责营销、包装招投标合同。
4.招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招标投标评审委员会及主管领导
5.招投标评审委员会审核
主管领导批准。
2、招投标文件
各类合同的招投标书内容应包含:
1.工期;
2.工程造价或取费标准;
3.质量要求;
4.付款方式;
5.招标范围;
6.结算方式;
7.验收标准;
8.投标注意事项;
9.废标条件
10.接标时间;
11.开标时间;
12.定标方法;
13.投标单位补充意见;
主办部门起草、制定招投标标准文本
1、工程部负责工程监理招投标合同;
2、设计部负责设计、环境、装修招投标合同。
3、审算部负责材料设备招投标合同。
4、销售部负责营销、包装招投标合同。
招投标工作组审核
招投标评审委员会审核;
主管领导批准;
3、评标和定标
1.技术性评标和定标
2.经济性评标定标
优先顺序
1、技术评标
2、经济评标
3、合作经历
1、技术部门负责技术评标
2、审算部负责经济标书的评标
3、财务部负责审核广告包装费
综合审核投标单位;评定中标单位
招投标评审委员会审核、评定。
主管领导批准
4.2 工程招标投标对工程成本的影响
“高璐洁房地产公司”招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作,在程序上没有太多变数,但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订,重点在于评标。
推行工程招投标制对降低工程造价,进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。这种影响主要体现在:
4.2.1 推行招标投标制基本上形成了由市场定价的价格确定机制,使工程造价趋于合理,有利于节约投资,提高投资效益
4.2.2 推行招标投标制能够不断降低社会平均劳动消耗水平,使工程造价得到有效的控制,更为合理
4.2.3 推行招标投标制有利于供求双方更好的选择,使工程造价更加符合价值基础
4.2.4 推行招标投标制有利于规范价格行为,使公开,公正的原则得以贯彻
4.3 建设工程的招标方式
建设工程招标按竞争程度分为公
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